您所在的组织中，中层管理者群体的整体规模大致为？
10人以下
10-50人
50-200人
200人以上
您对中层管理者群体在战略执行中的性价比评价如何？（1-5分，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，中层管理者群体性价比评价中最关键的维度是？
您认为中层管理者群体在服务质量方面表现突出的场景有哪些？
跨部门协调
任务分解与督导
员工反馈处理
高层意图传达
危机应对
过去一年中，中层管理者群体对您所在团队的支持程度如何？
您向其他同行推荐本组织中层管理者群体服务模式的可能性有多大？（0-10分）
您认为中层管理者群体性价比评价中，最需要优先改进的方面是？
影响中层管理者群体服务质量的主要障碍有哪些？
信息不对称
权责不清晰
资源预算不足
激励制度缺失
跨部门壁垒
您对中层管理者群体在人才培养方面的服务质量评分如何？（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与高层或基层相比，中层管理者群体的性价比评价呈现何种趋势？
请描述一个您亲身经历的中层管理者群体服务质量提升或下降的具体案例
您期望中层管理者群体在哪些方面提升服务质量？
主动倾听一线声音
简化审批流程
提供更多发展机会
强化数据驱动决策
增强跨部门协作
您最近一次对中层管理者群体服务质量进行正式评价的时间是？
您所在组织对中层管理者群体性价比评价结果的应用程度如何？
充分应用于晋升与激励
部分应用于培训
仅存档参考
几乎未应用
您对中层管理者群体在成本控制与产出价值之间的平衡评分如何？（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
若以10分为满分，您给当前中层管理者群体的整体性价比评价打几分？
您认为哪些因素能显著提升中层管理者群体的性价比评价？
明确职责边界
引入数字化管理工具
加强领导力培训
建立反馈闭环
优化薪酬结构
您对中层管理者群体性价比评价与服务质量改进的其他建议？
您是否愿意参与后续关于中层管理者群体服务质量优化的访谈？