您所在的部门或团队层级
基层员工
中层管理者本人
高层管理者
跨部门协作同事
您与中层管理者（如部门经理、项目主管）的日常协作频率
在您看来，中层管理者在决策效率与资源投入上的整体性价比表现如何？（1-5分，5分为最优）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者群体在以下哪方面最能体现其性价比价值
任务分配与执行落地
团队士气与凝聚力提升
向上沟通与资源争取
问题解决与危机处理
您觉得影响中层管理者群体性价比评价的关键因素有哪些
管理幅度与层级冗余
决策速度与准确性
沟通成本与信息传递损耗
培养下属的投入程度
薪酬与产出匹配度
基于您对中层管理者群体性价比评价的总体感受，您向同事推荐本团队管理模式的意愿有多大？（0-10分）
与基层或高层相比，您认为中层管理者的性价比评价应主要侧重
在员工满意度调查中，您最希望中层管理者改善哪些行为以提升整体性价比
减少无效会议
更清晰的目标设定
及时认可员工贡献
提供更多成长反馈
简化审批流程
您对中层管理者在资源分配公平性上的满意度打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者群体性价比评价中，最容易被低估的贡献是
跨部门协调
风险预警
员工情绪疏导
知识沉淀与传承
请具体描述一次您感受到中层管理者高性价比或低性价比的协作经历，并说明原因
在您看来，中层管理者的管理幅度（直接下属人数）对性价比评价的影响是
幅度越大性价比越高
幅度适中性价比最高
幅度越小性价比越高
无明显影响
您认为哪些培训或支持能提升中层管理者的性价比表现
领导力专项训练
数据化决策工具培训
跨部门轮岗体验
教练式辅导技巧
冲突调解能力
您对中层管理者在信息上传下达准确性上的满意度打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认为中层管理者群体的性价比评价应纳入定期员工满意度调查的核心指标
如果优化中层管理者群体的配置或职责，您最想削减或增加哪些工作内容？
您对中层管理者在响应员工需求方面的性价比感受，推荐意愿如何？（0-10分）
您观察到中层管理者在哪些场景下性价比表现最突出
项目攻坚期
日常运营维护
组织变革期
新员工带教
跨部门冲突时
您对中层管理者在授权与信任程度上的满意度打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请用一句话概括您对中层管理者群体性价比评价的核心期待