您在本公司的任职身份是
基层员工
同层级中层管理者
高层管理者
人力资源部门成员
您对该中层管理者的整体绩效表现满意度打分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对比该中层管理者的薪酬回报，您认为其工作产出的匹配程度为
完全不匹配，性价比极低
部分不匹配，性价比偏低
基本匹配，性价比中等
比较匹配，性价比偏高
完全匹配，性价比很高
您对该中层管理者的战略执行能力评分是（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对该中层管理者的团队管理能力评分是（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对该中层管理者的目标完成率表现评分是（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对该中层管理者的沟通协调能力评分是（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对该中层管理者的问题解决能力评分是（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对该中层管理者的创新推动能力评分是（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该中层管理者对公司人才培养的投入程度为
几乎没有投入
投入不足
投入一般
投入充足
投入非常充分
您认为该中层管理者的决策效率如何
非常低下，经常延误时机
偏低，需要多次催促
一般，基本能按时完成
较高，决策及时准确
非常高，总能快速做出正确判断
您认为该中层管理者在哪些方面的产出符合预期
部门业绩达成
团队稳定性建设
流程优化落地
跨部门协作推进
企业文化传递
人才梯队搭建
您认为该中层管理者在哪些方面存在待改进空间
自身管理能力提升
工作投入度不足
业绩产出不达标
团队培养不到位
沟通协作效率低
成本控制意识弱
结合当前市场同行业同岗位水平，您对该中层管理者的性价比评价整体结果是
远低于市场平均水平
略低于市场平均水平
与市场平均水平持平
略高于市场平均水平
远高于市场平均水平
您认为该中层管理者的岗位编制设置是否合理
完全不合理，岗位冗余
不太合理，存在职责重叠
基本合理，符合当前需求
非常合理，适配业务发展
您向公司推荐保留该中层管理者现有岗位配置的可能性有多大？（0-10分）
您对于优化中层管理者绩效与性价比提升还有哪些具体建议