您的身份是
基层员工
同层级中层管理者
高层管理者
其他相关岗位
您认为该中层管理者的工作产出与岗位薪酬相比，性价比处于什么水平
性价比很高，产出远高于薪酬付出
性价比不错，产出略高于薪酬
性价比一般，产出与薪酬基本匹配
性价比偏低，产出低于薪酬要求
性价比很低，产出远低于薪酬要求
请您对该中层管理者的总体绩效表现打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的工作目标完成情况打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的工作质量打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的工作效率打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该中层管理者的能力水平是否匹配岗位要求
能力远超要求，能完全胜任并超额完成任务
能力基本匹配，能完成所有岗位职责
部分能力不足，偶尔无法完成任务
能力差距较大，经常无法完成核心任务
完全不匹配，无法胜任岗位工作
您认为该中层管理者在哪方面的能力优势最突出
团队管理能力
沟通协调能力
战略执行能力
问题解决能力
业务专业能力
资源整合能力
创新变革能力
您认为该中层管理者在哪方面的能力短板最明显
团队管理能力
沟通协调能力
战略执行能力
问题解决能力
业务专业能力
资源整合能力
创新变革能力
没有明显短板
您认为该中层管理者对团队产出的贡献如何
贡献非常大，带动团队整体业绩提升
贡献比较大，帮助团队完成既定目标
贡献一般，维持团队正常运转
贡献比较小，拖慢团队整体进度
几乎没有贡献，影响团队正常发展
您认为该中层管理者的管理成本（包括时间、资源等投入）和产出比如何
投入产出比很高，少量投入获得大量产出
投入产出比合理，投入和产出基本平衡
投入产出比偏低，投入大于实际产出
投入产出比很低，大量投入只获得少量产出
请您对该中层管理者对上承接战略的执行力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者对下推动任务的落地能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该中层管理者的岗位设置必要性如何
非常必要，是团队运转的核心节点
有一定必要性，对团队管理有帮助
可有可无，没有该岗位影响不大
完全没必要，该岗位的工作可以被拆分承担
您认为当前该中层管理者获得的回报中，哪些和他的贡献不匹配
薪酬水平
晋升机会
荣誉奖励
资源权限
所有回报都和贡献匹配
其他