您所在机构的性质是
甲方需求方企业
第三方专业调查公司
行业监管机构
其他相关机构
您所在机构的规模为
10人及以下
11-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您所在机构平均每年承接/发包的专业调查项目数量为
5个及以下
6-15个
16-30个
31-50个
50个以上
您在项目中担任的角色是
甲方项目负责人
甲方普通参与人员
调查公司项目负责人
调查公司执行人员
其他相关角色
您接触专业调查项目的年限为
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
过往合作中，专业调查公司是否能够按照合同约定启动项目
完全可以，100%按约定启动
绝大多数可以，超90%项目按约定启动
多数可以，70%-90%项目按约定启动
一半可以，50%-70%项目按约定启动
不足一半，低于50%项目按约定启动
专业调查公司是否能够按照合同约定完成项目各阶段交付节点
完全可以，100%按节点交付
绝大多数可以，超90%项目按节点交付
多数可以，70%-90%项目按节点交付
一半可以，50%-70%项目按节点交付
不足一半，低于50%项目按节点交付
专业调查公司是否能够按照合同约定完成项目最终交付
完全可以，100%按约定交付
绝大多数可以，超90%项目按约定交付
多数可以，70%-90%项目按约定交付
一半可以，50%-70%项目按约定交付
不足一半，低于50%项目按约定交付
您对专业调查公司整体周期履约准时性的评分（1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
若项目出现周期延误，最常见的延误阶段是
项目启动阶段
实地执行阶段
数据整理分析阶段
报告撰写修改阶段
最终交付阶段
从未出现过延误
您遇到过的导致项目周期延误的原因包括哪些
调查公司人力调配不足
项目难度预估不足，前期计划不合理
甲方需求变更
实地执行环节出现意外（如访问障碍、样本不足）
数据整理分析环节出现问题
沟通对接效率低下
不可抗外部因素影响
项目周期延误后，调查公司是否会提前主动沟通说明情况
每次都会提前沟通
绝大多数情况会提前沟通
约一半情况会提前沟通
少数情况会提前沟通
从不提前沟通
项目周期延误后，调查公司是否能够给出有效的调整方案追赶周期
每次都能给出有效方案
绝大多数情况能给出有效方案
约一半情况能给出有效方案
少数情况能给出有效方案
从不能给出有效方案
您认为专业调查公司项目周期计划的合理性如何
非常合理，符合项目实际情况
比较合理，基本符合项目实际情况
一般，存在少量不合理之处
不太合理，很多地方不符合实际
很不合理，完全脱离项目实际
相较于合同约定周期，实际完成项目的平均时长偏差范围大概是
偏差在5%以内，几乎无差别
偏差在5%-10%之间
偏差在10%-20%之间
偏差在20%-50%之间
偏差超过50%
您是否遇到过调查公司为了赶交付周期降低项目质量的情况
从未遇到过
极少遇到，不到10%的项目出现
偶尔遇到，10%-30%的项目出现
经常遇到，30%-50%的项目出现
每次赶周期都会降质量
您认为哪些措施可以有效提升专业调查公司的项目周期履约能力
前期合理预估项目难度，制定更科学的周期计划
加强项目内部管理，提升执行效率
建立完善的风险预警机制，提前应对突发情况
合理调配人力，保证项目人手充足
加强和甲方的沟通对接，及时同步进度
明确项目各节点责任，建立奖惩机制
您所在机构在选择合作调查公司时，项目周期履约能力的重要程度为
非常重要，是核心考察指标
比较重要，是主要考察指标之一
一般，和其他指标同等重要
不太重要，优先级低于质量和价格
不重要，不做重点考察
您向他人推荐合作过的高履约能力专业调查公司的可能性有多大？（0-10分）
您对改善专业调查公司项目周期履约情况还有什么其他建议