您所在调查公司的规模（按全职员工数量计算）
10人及以下
11-30人
31-50人
51-100人
100人以上
您所在公司主要承接的项目类型是
市场调研类项目
社情民意调查类项目
学术调研类项目
商业尽职调查类项目
其他专项调查项目
您在公司中的职位是
基层执行人员
项目专员
项目经理
部门主管
公司管理层
您从事调查项目相关工作的年限是
1年及以内
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
过去一年内，您所在公司承接的项目中出现延期的比例大概是
几乎没有（0-5%）
较少（6%-15%）
大概五分之一（16%-20%）
较多（21%-40%）
非常多（40%以上）
您认为项目延期最常见的内部原因有哪些
项目计划制定不合理，工期预留不足
团队人员调配不当，人手不足
项目人员专业能力不足，工作效率低
内部沟通不顺畅，信息传递有误
质量把控标准过高，反复修改
项目资源配置不到位
内部流程审批繁琐
您认为项目延期最常见的外部原因有哪些
甲方需求变更，调整项目范围
甲方提供基础资料不及时
被访对象配合度低，回收样本困难
合作供应商交付延期
突发政策或公共事件影响
实地调研遇到不可抗天气/环境问题
行业政策变动调整项目要求
公司是否建立了明确的项目延期预警机制
有完善的预警机制，会提前识别风险
有简单的预警规则，但执行不到位
没有明确机制，但会靠项目经理经验预判
完全没有预警机制，出问题才处理
当项目出现延期风险时，通常谁会第一时间发起处理
一线执行人员
负责该项目的项目经理
部门负责人
甲方对接人
不清楚，谁发现谁处理
项目出现延期后，公司是否要求必须出具正式的延期原因分析报告
所有延期都必须出具
只有延期超过一定时长才需要出具
偶尔要求，没有强制规定
从来不需要，口头说明即可
您所在公司常用的项目延期补救措施有哪些
增加项目人手，加班赶工
调整项目优先级，调配核心资源
和甲方沟通协商，调整交付时间
简化非核心环节，优先保证核心交付
外发部分工作给第三方合作机构
调整项目团队分工，提升效率
和甲方协商延期交付时，通常的成功率是多少
几乎都能成功，甲方愿意配合
成功率在70%以上
成功率大概一半左右
成功率不足30%
很难协商成功
项目延期后，甲方最常见的反应是
理解情况，同意协商调整交付时间
要求加快进度，不接受延期，保持原要求
扣除部分项目款项作为补偿
终止项目合作
后续减少订单合作，更换供应商
项目延期对公司造成的最主要影响是什么
影响公司口碑和甲方满意度
造成直接经济损失（如扣款、赔偿）
影响后续项目承接合作
增加团队工作压力，引发人员流失
内部管理成本上升
公司是否会对造成项目延期的相关责任人进行追责
所有延期都会严格追责
只有造成重大损失的延期才会追责
偶尔追责，看情况而定
几乎不追责，只总结经验
从不追责
常见的追责方式有哪些
口头批评警告
扣除绩效/奖金
调整工作岗位
记过处分
解除劳动合同
没有明确追责方式
公司是否会定期组织项目延期案例的复盘总结
每一次延期都会复盘
每季度/半年定期组织复盘
只有重大延期项目才复盘
几乎没有组织过复盘
从来没有复盘过
您认为复盘总结对减少后续项目延期有多大帮助
帮助非常大，能有效规避同类问题
有一定帮助，能改善部分问题
帮助不大，只是走流程
没有帮助，总结的内容不会落地执行
反而会增加不必要的工作
您给公司当前项目延期处理流程的合理性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前项目延期风险的管控能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★