您所在的专业调查公司规模为
10人以下
11-30人
31-50人
51-100人
100人以上
您在公司中的职位是
高层管理者
项目经理
项目执行人员
研究员
支持部门人员
其他
您所在公司年均承接调研项目的数量为
10个及以下
11-30个
31-50个
51-100个
100个以上
您所在公司近一年发生过项目延期的项目类型包括
民意调研项目
市场调研项目
学术调研项目
政策评估调研项目
社会问题调研项目
用户体验调研项目
其他专项调研项目
您所在公司项目延期发生的频率为
几乎不发生（全年延期占比 <5%）
偶尔发生（全年延期占比5%-15%）
时有发生（全年延期占比16%-30%）
经常发生（全年延期占比31%-50%）
频繁发生（全年延期占比> 50%）
您认为公司当前项目延期的整体严重程度如何
完全不严重，几乎不影响正常运营
轻微，仅对少数项目交付有影响
一般，会影响部分项目排期
比较严重，对公司营收和口碑有一定影响
非常严重，严重阻碍公司正常业务开展
根据您的经验，导致项目延期最常见的内部原因包括
项目估算周期不合理，预留时间不足
团队人员配置不足/人手短缺
项目组成员工作协调不到位
调研方案设计变更频繁
内部审批流程冗长
数据处理/分析环节能力不足
质量核查标准不清晰，反复调整
项目管理工具落后，进度管控不到位
核心人员突发变动，工作衔接不顺畅
根据您的经验，导致项目延期最常见的外部原因包括
甲方客户需求频繁变更
甲方提供基础资料延迟
受访者配合度低，样本回收难度超预期
第三方供应商交付延迟
突发公共事件/政策变动影响执行
调研区域突发不可抗因素（如自然灾害、区域管控）
合作分包商工作质量不达标需要返工
您认为公司现有项目进度管控体系的有效性如何（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否设置了专门应对项目延期的预警机制
有完善的预警机制，会提前识别风险
有初步的预警机制，但不够完善
没有专门预警机制，仅靠项目经理个人把控
完全没有相关机制
当项目出现延期风险预警后，公司通常的响应速度如何
24小时内即可启动应对方案
1-3个工作日内启动应对方案
3-7个工作日内启动应对方案
一周以上才能启动应对
没有固定响应流程，随机性很强
公司针对已发生的项目延期，常用的应对措施包括
增加项目人手，集中资源赶进度
调整项目排期，和甲方沟通延后交付时间
优化项目执行流程，砍掉非核心环节压缩时长
更换项目负责人/核心执行团队
申请公司层面资源支持协调
针对问题环节外聘专业支持
对出错环节进行返工整改
公司现有应对项目延期的措施整体效果如何
效果很好，大部分延期都能快速解决
效果较好，一半以上的延期可以得到有效控制
效果一般，仅能解决少部分延期问题
效果较差，应对后依然容易出现二次延期
几乎没有效果，无法有效控制延期影响
项目延期发生后，公司是否会组织复盘总结经验
所有延期项目都会组织完整复盘，形成改进文档
影响较大的延期项目会复盘，小项目忽略
偶尔组织复盘，没有固定复盘流程
几乎从不复盘，遇到问题直接处理不总结
复盘总结得出的经验，通常会应用在哪些方面
优化后续项目周期估算标准
调整项目人员配置规则
更新项目风险识别清单
优化项目内部审批流程
完善对接甲方的沟通机制
没有实际应用，复盘仅为走流程
项目延期对公司造成的最主要负面影响是
甲方客户满意度下降，影响后续合作
公司人力成本增加，利润压缩
影响其他项目的排期执行
损害公司行业口碑
引发团队内部压力，人员流失
没有明显负面影响
您认为应对项目延期，最关键的核心环节是
前期科学规划，合理估算项目周期
过程实时管控，提前识别风险
发生后快速响应，及时调整资源
事后复盘总结，避免重复踩坑
甲方提前沟通，明确需求边界
您有多大可能性向同行推荐公司现有应对项目延期的管理体系？（0-10分，0分完全不推荐，10分强烈推荐）
您认为公司目前在项目延期应对方面，还有哪些可以优化的地方？