您当前的产品经理岗位层级是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品总监
产品负责人
您从事产品经理岗位的工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上
您所在公司的规模属于
10人及以下初创团队
11-100人小型企业
101-500人中型企业
501-1000人中大型企业
1000人以上大型企业
您认为当前绩效指标和您实际工作内容的匹配度如何
完全不匹配，大部分工作没有被覆盖
匹配度较低，核心工作覆盖不全
一般，部分指标和实际工作有偏差
匹配度较高，基本覆盖核心工作
完全匹配，准确反映全部工作内容
您对当前岗位的绩效考核周期设置是否满意
非常不满意，周期太不合理
不满意，周期设置不太合适
一般，凑合能用
满意，周期比较合理
非常满意，周期设置很合适
您清楚知道自己每个考核周期的绩效评分标准吗
完全不清楚，没人说明过
不太清楚，只有模糊概念
一般，大概知道方向
比较清楚，大部分标准明确
非常清楚，所有标准都明确告知
绩效考核结果出来后，上级会和您做清晰有效的绩效沟通吗
从不沟通，只给结果
很少沟通，只有低分才会说几句
偶尔沟通，内容比较笼统
会沟通，能说清楚问题和方向
每次都会深度沟通，帮我梳理改进方向
您认为当前绩效考核结果和薪资调整/晋升机会的关联度是否合理
完全不合理，绩效好不代表回报好
不太合理，关联度很随机
一般，关联度不稳定
比较合理，基本能对应上
非常合理，高绩效对应高回报
您向他人推荐当前公司产品经理岗位绩效体系的可能性有多大？（0-10分）
您认为当前绩效体系中，最不合理的部分是哪些
绩效指标太多太杂，抓不住重点
只看结果不看过程，工作中的努力无法体现
绩效目标经常随意变更
评价太主观，依赖上级个人判断
和业务贡献不匹配，打杂工作占比过高
结果不透明，不知道评分依据
您对当前跨部门协作相关工作纳入绩效考核的比例是否满意
占比太高，很多不属于我的责任也要扣分
占比偏高，不太合理
占比适中，比较合理
占比偏低，应该增加权重
没什么感觉
您认为当前的绩效评估是否能够准确反映您的个人能力成长
完全不能，只看短期结果
不太能，能力成长不被关注
一般，偶尔能体现
比较能，大部分能反映
完全可以，准确体现能力变化
您对公司当前提供的产品经理能力培训/绩效提升支持是否满意
非常不满意，完全没有支持
不满意，支持很少没作用
一般，有支持但效果一般
满意，支持到位能帮到我
非常满意，支持充足效果很好
您希望绩效考核增加哪些维度的评估
产品创新贡献
用户价值提升
跨部门协作贡献
流程优化贡献
团队带教贡献
业务长期价值
项目风险把控
您当前的绩效压力处于什么水平
压力过大，已经影响工作生活平衡
压力偏大，有点难以承受
压力适中，符合预期
压力偏小，比较轻松
几乎没有压力
绩效管理制度是否对您提升工作产出起到了正向激励作用
完全没有，反而打击积极性
作用很小，几乎没影响
有一定作用，偶尔会推动我改进
有比较大的作用，激励我提升产出
作用非常大，一直推动我进步