您当前所在的企业规模
50人以下
50-200人
201-500人
500人以上
您担任中层管理者的时长
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门类型
业务部门
职能部门
技术研发部门
生产运营部门
其他
工作中遇到不确定问题时，您多久会向上级请求决策支持
几乎每次都请示
超过一半情况会请示
一半左右的情况请示
不到三分之一的情况请示
几乎从不请示，自行决策
请您对自己日常工作对上级决策的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
安排团队工作任务时，您的依赖情况是
完全依赖上级定任务目标和分配规则
需要上级明确大方向后再拆解
自己制定任务框架后需要上级审批确认
完全自主制定任务并安排，仅需向上级报备
其他
请您对自己制定团队目标对上级的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队内出现冲突时，您通常的处理方式是
直接上报请上级协调解决
尝试处理但拿不定方案，还是会找上级定结论
自主处理解决，仅事后告知上级
完全自主处理，不用上报
请您对自己处理团队冲突对上级的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在分配工作任务时，对下属能力的信任程度是
完全不信任，必须自己把控所有细节
不太信任，需要频繁检查干预
基本信任，只做关键节点审核
完全信任，只要求结果不干预过程
请您对自己日常工作对核心下属能力的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当核心下属请假/离职时，您能否快速补位完成工作
完全不能，工作会直接停滞
比较困难，需要长时间调整才能推进
基本可以，但工作效率会下降
完全可以，不受太大影响
您在做跨部门协同对接时，需要上级出面协调的频率是
几乎每次都需要上级出面
超过一半情况需要上级协调
偶尔需要
几乎不需要，我可以自主对接解决
请您对自己跨部门协调工作对上级的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=极度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前您开展管理工作，对现有公司流程制度的依赖程度是
极度依赖，没有明确制度就无法推进工作
比较依赖，大部分工作需要按制度参照执行
一般依赖，制度作为参考，可灵活调整
不太依赖，更习惯根据实际情况自主处理
当现有制度无法覆盖工作场景时，您的处理方式是
等待上级更新制度后再推进
请示上级给出处理方案
结合经验制定临时方案后报上级审批
自主灵活处理，事后再补流程备案
您认为当前自己工作中过度依赖的对象包括哪些
上级领导
核心下属
公司现有流程制度
原有工作经验
其他部门配合支持
没有过度依赖的情况
您认为导致您对上级过度依赖的原因有哪些
上级授权不足，需要层层审批
自身风险承担能力弱，怕担责任
决策经验不足，缺乏信心
公司文化要求必须层层请示
没有这方面的问题
您目前在哪些管理能力上存在培训需求
自主决策能力
团队授权能力
冲突处理能力
跨部门协调能力
目标拆解与制定能力
人才培养能力
问题解决能力
不确定性应对能力
请您对“提升自主决策能力”培训需求的迫切度打分（1分=完全不需要，10分=非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“提升团队授权与下属培养能力”培训需求的迫切度打分（1分=完全不需要，10分=非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“提升冲突问题处理能力”培训需求的迫切度打分（1分=完全不需要，10分=非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对“提升跨部门协同能力”培训需求的迫切度打分（1分=完全不需要，10分=非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对“提升不确定性场景应对能力”培训需求的迫切度打分（1分=完全不需要，10分=非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您偏好哪种形式的培训
线下集中授课+案例研讨
线上录播课程，自主安排学习
线上直播+互动答疑
教练1对1辅导
导师带练+沙盘模拟
其他
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