您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的角色是
企业高层决策者
人力资源负责人
人力资源招聘专员
业务部门负责人
其他岗位
企业每年招聘中层管理者的频次是
几乎不招聘
1-2次
3-5次
6-10次
10次以上
企业获取中层管理者候选人的主要渠道是否稳定
非常稳定，渠道供给充足
比较稳定，偶尔会出现供给不足
不稳定，经常出现候选人不足的情况
非常不稳定，很难找到合适候选人
您认为企业在招聘中层管理者时，最常见的候选人获取障碍有哪些
优质候选人存量少
猎头推荐精准度低
内部提拔无人可用
同行挖人难度大
应届生成长周期太长无法快速补位
线上招聘平台匹配度低
在筛选中层管理者简历阶段，您遇到的最突出障碍是
符合硬性条件的简历数量太少
简历信息注水严重，难辨真伪
匹配岗位需求的简历占比极低
没有明显障碍
其他
您认为评估中层管理者的能力素质难度如何
非常容易，标准清晰评估准确
比较容易，基本能判断能力匹配度
难度一般，偶尔会出现判断失误
比较困难，能力很难通过面试准确评估
非常困难，很难识别候选人的真实水平
评估中层管理者管理能力时，您遇到的障碍包括
没有科学的评估工具
面试官自身水平不足，无法准确判断
候选人擅长包装，真实能力难以识别
不同面试官评价分歧大，难以达成共识
无法评估候选人的价值观与企业文化匹配度
没有明显障碍
企业在中层管理者招聘的薪酬谈判环节，遇到的最常见障碍是
候选人期望薪酬远高于企业预算
企业薪酬体系僵化，无法匹配候选人薪酬要求
候选人对薪酬福利细节要求过多，难以达成一致
很少遇到障碍
其他
您遇到候选人接受offer后最终放弃入职的情况频次是
从未发生
偶尔发生（10次招聘出现1次以内）
经常发生（10次招聘出现2-4次）
总是发生（10次招聘出现5次以上）
您认为中层管理者候选人放弃offer的核心原因通常是
拿到了其他更优offer
对薪酬福利不满意
对企业发展前景不认可
对岗位权责不满意
家庭或个人原因变动
通过背调了解到企业负面信息后放弃
背景调查环节，您在招聘中层管理者时遇到的障碍是
很难获得候选人前雇主的真实评价
背调成本太高，企业难以承担
背调流程复杂，拉长招聘周期
背调只能核实基础信息，无法了解工作表现
没有明显障碍
您认为企业招聘中层管理者的平均周期是否符合预期
远短于预期
基本符合预期
略长于预期
比预期长很多，严重影响业务开展
导致中层管理者招聘周期过长的障碍因素有哪些
审批流程繁琐冗长
面试官时间难协调，面试排期长
找不到合适候选人持续搜索
薪酬谈判拉锯时间长
内部对候选人人选分歧大，反复讨论
新进中层管理者入职后，不能通过试用期的比例大概是
几乎没有，合格率100%
低于10%
10%-20%
20%-30%
高于30%
您认为新进中层管理者无法胜任岗位，和招聘环节哪些障碍相关
招聘时能力评估不准确
招聘时没有识别出候选人价值观不匹配
岗位需求描述模糊，招错了人
候选人工作经历夸大，招聘时未识破
和招聘环节无关，是入职后管理问题
企业内部是否有成熟的中层管理者招聘标准与流程
非常成熟，标准清晰流程顺畅
有基本的标准和流程，但是不够完善
只有简单规则，没有成文标准和流程
完全没有统一的标准和流程
招聘团队在招聘中层管理者方面的专业能力是否满足需求
完全满足，能力非常充足
基本满足，能处理常规招聘需求
部分满足，遇到复杂问题难以应对
不满足，专业能力缺口很大
严重不满足，完全无法胜任
从企业整体层面看，中层管理者招聘的核心障碍包括
企业品牌影响力不足，吸引不到优质候选人
薪酬竞争力弱，无法吸引到目标候选人
中层岗位权责不清晰，不知道该招什么样的人
高层对招聘需求不明确，反复调整要求
招聘预算不足，无法支持猎头等高端招聘渠道
没有核心障碍
请您对企业当前中层管理者招聘的整体效率打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为解决当前中层管理者招聘障碍，最需要优先改善的环节是什么？请简要说明