您所在企业的规模是
少于50人
50-100人
101-500人
500人以上
您在企业中所处的职位层级是
创始人/CEO
高层管理者
人力资源负责人
其他核心部门负责人
您企业当前是否存在中层管理者缺位的情况
是，缺口较大
是，存在少量缺口
目前没有缺口
暂时不确定
您在招聘中层管理者时，最关注候选人的哪些能力
战略落地执行能力
团队管理能力
业务资源整合能力
跨部门沟通协调能力
问题解决能力
文化适配性
您是否遇到过因对现有中层管理者的使用障碍，而需要重新招聘补充中层岗位的情况
您认为当前中层管理者常见的使用障碍主要来自哪些方面
能力与岗位要求不匹配
无法融入现有团队文化
执行力达不到预期
管理风格与企业适配度低
职业价值观不符
无法平衡业务与管理的关系
您认为中层管理者的使用障碍对企业业务发展的影响程度是
影响非常大，会拖慢业务推进
有一定影响，会增加管理成本
影响较小，可通过调整解决
几乎没有影响
在招聘环节中，您是否会设置专门评估潜在中层管理者使用风险的环节
会，有专门的评估模块
会，但只是简单评估
不会，入职后再考察
没有考虑过这个问题
您通常通过哪些渠道招聘中层管理者
内部提拔培养
猎头推荐
招聘平台搜索
人脉推荐
社交媒体招聘
线下招聘会
您认为外部招聘的中层管理者出现使用障碍的概率比内部提拔更高吗
是的，概率高很多
差不多，概率相近
外部招聘反而更低
没有统计过，不确定
请您对当前企业招聘中层管理者的成功率打分（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现中层管理者的使用障碍后，企业最常采取的处理方式是
调整岗位重新适配
安排针对性培训提升
协商解除劳动合同
放任现状等待改变
其他
您认为导致招聘时没提前发现潜在使用障碍的原因有哪些
评估方法不够科学
招聘时间紧张考察不充分
候选人简历信息存在美化
对岗位需求没有清晰定位
面试官评估经验不足
您企业是否有针对中层管理者岗位的清晰能力胜任模型
有，模型非常清晰完善
有，但比较粗糙不够完善
正在搭建中
还没有建立
您认为在招聘前做清晰的岗位能力梳理，能有效降低后续中层管理使用障碍吗
肯定可以，能大幅降低风险
有一定帮助，能降低部分风险
帮助不大，还是要看入职后的表现
没有帮助，不确定因素太多
您会从哪些维度评估候选人，提前规避潜在的使用障碍
过往工作业绩验证
管理行为面试评估
文化价值观匹配度考察
背景调查核实
试用期多维度考核
能力测评工具评估
您企业每年因为中层管理者使用障碍产生的招聘重置成本大概是多少
少于10万元
10-50万元
50-100万元
100万元以上
您是否认为解决现有中层管理者的使用障碍，比重新招聘新的中层管理者性价比更高
是的，内部调整成本更低
不一定，要看具体情况
重新招聘性价比更高
没有比较过，不清楚
请您分享一次遇到中层管理者使用障碍的实际经历和您的处理经验