您目前的任职身份是
企业高管（总监及以上级别）
拟应聘企业高管岗位候选人
企业人力资源负责人
其他参与高管招聘相关工作的人员
您当前/最近一份工作的高管任职时长为
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何看待企业高管对企业品牌的忠诚度
是企业高管职业素养的核心要求，优先级高于能力
和专业能力同等重要，是岗位必备要求
有一定重要性，但能力达标更关键
不太重要，能完成业绩目标即可
您对当前任职企业品牌的推荐意愿打分（0分完全不愿意推荐，10分非常愿意推荐）
您对企业品牌忠诚度对高管工作稳定性的影响打分（1分完全无影响，5分影响非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您选择加入当前企业时，是否会优先考虑对该企业品牌的认可度
一定会优先考虑，认可度不达标不会加入
会作为重要决策因素，和薪资待遇等共同考量
会稍微考虑，但不是主要决策因素
基本不考虑，只看薪资和发展机会
在任职期间，您是否会主动对外传播您所在企业的正面品牌信息
会主动在公开场合、社交平台传播正面信息
如果被问到会给出正面评价，不会主动传播
只会针对行业内询问给出中立评价，不会刻意正面宣传
不会对外主动提及任职企业的品牌相关内容
您认为以下哪些因素会提升企业高管对企业品牌的忠诚度（可多选）
匹配预期的薪酬福利体系
充分的企业发展空间与授权
契合个人价值观的企业文化
企业品牌本身的行业影响力与口碑
高管持股等长期激励政策
良好的团队协作氛围与上下级信任
您认为哪些行为可以体现企业高管对品牌的忠诚度（可多选）
任职期间不兼职同行业竞品企业任何职务
不对外泄露企业内部商业机密与品牌战略
面对外界对品牌的负面评价会主动合理回应
始终从企业品牌长远发展出发制定决策，不追求短期个人利益
不会挖走企业现有客户与核心员工自行创业或加入竞品
即使离职后也不会对外损害原企业品牌形象
您是否会在任职本企业期间，同时接受竞品企业的邀请担任顾问或提供咨询
绝对不会接受，违反职业准则
如果不涉及本企业机密，且不占用工作时间可以考虑
只要报酬合适就会接受，不影响本企业工作即可
没有明确的拒绝态度，看具体情况决定
如果竞品企业给您开出高于当前2倍的薪资邀请您加入，您会如何选择
直接拒绝，不会离开当前认可的企业
会先进行对比，但大概率会留在当前企业
会考虑机会，如果发展更好就会离开
会直接接受，薪资是第一决策因素
当企业遇到短期经营危机、品牌口碑暂时下滑时，您的选择是
会和企业一起共渡难关，不会主动离职
会先观望一段时间，情况没有好转再考虑离开
会立刻寻找新的工作机会，准备离职
会直接离职，避免影响个人职业发展
您认为企业在招聘高管时，可以通过哪些方式评估候选人的品牌忠诚度（可多选）
核查候选人过往每份工作的任职时长
做背景调查，询问前雇主候选人的职业表现与忠诚度评价
设置情境类面试问题，观察候选人的选择倾向
对候选人进行职业价值观与忠诚度心理测评
要求候选人签署竞业协议与保密协议作为约束
通过接触观察候选人对过往任职企业的评价态度
您认为候选人频繁更换任职企业（平均每1-2年换一家）反映出的忠诚度是
忠诚度很低，这类候选人不适合企业高管岗位
忠诚度一般，说明候选人更看重个人利益，不稳定
不一定和忠诚度相关，可能是企业或行业的客观原因导致
完全和忠诚度无关，只是候选人追求更好发展的选择
您是否认同“高管的品牌忠诚度本质就是对雇主的长期服务承诺”这个说法
完全认同
部分认同，还有其他核心内涵
不太认同，忠诚度更多体现在行为准则而非任职时长
完全不认同
如果您已经从原企业离职，您会如何对外评价原企业品牌
始终保持正面评价，不透露负面信息
保持中立，只客观陈述事实，不做负面评价
如果原企业有做得不好的地方会直接提出批评
会根据自身感受随意评价，不受约束
您认为企业招聘高管时，评估品牌忠诚度最需要注意的误区是什么？
您对当前所在企业品牌的认同感如何
非常认同，认为企业品牌价值观和个人完全契合
比较认同，大部分价值观能达成一致
一般，只有部分内容认同
不太认同，只是工作关系没有情感连接
在制定企业战略决策时，您是否会优先考虑决策对企业品牌长期价值的影响
一定会优先考虑，品牌长期价值高于短期利益
会综合平衡短期业绩和长期品牌价值
更关注短期业绩目标，品牌价值次之
很少考虑品牌价值，只看业绩指标完成情况