您所在企业的行业类别
制造业
互联网/信息技术
金融/投资
零售/批发
医疗健康
房地产/建筑
教育/培训
能源/环保
文化传媒
其他
您所在企业的规模（员工人数）
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您的高管任职年限
少于3年
3-5年
6-10年
11-20年
20年以上
请您对当前企业整体绩效激励体系的满意程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前绩效目标设定的合理性满意程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对绩效评估流程的公平性满意程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对绩效结果和薪酬挂钩的匹配度满意程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对绩效反馈机制的有效性满意程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业提供的高管相关服务/产品（如培训咨询、管理工具等）价格水平如何
远低于预期，可以轻松接受
略低于预期，容易接受
符合预期，能够接受
略高于预期，勉强可以接受
远高于预期，完全不能接受
对于年收费10万元以下的高管专属服务，您的接受程度是
完全接受
可以接受
不确定
不太能接受
完全不能接受
对于年收费10万-30万元的高管专属服务，您的接受程度是
完全接受
可以接受
不确定
不太能接受
完全不能接受
对于年收费30万-50万元的高管专属服务，您的接受程度是
完全接受
可以接受
不确定
不太能接受
完全不能接受
对于年收费50万元以上的高管专属服务，您的接受程度是
完全接受
可以接受
不确定
不太能接受
完全不能接受
您在判断某项产品/服务价格是否可接受时，主要考虑哪些因素
服务内容能匹配自身需求
能带来明确的绩效提升
同行同类产品的定价水平
企业的预算额度
个人的付费承受能力
品牌口碑
服务时长和交付质量
当产品/服务价格上涨10%以内时，您是否还会继续接受
完全可以，继续选择
可以接受，保持原有采购规模
不确定，视情况调整
不太接受，减少采购量
完全不接受，更换供应商
当产品/服务价格上涨10%-30%时，您是否还会继续接受
完全可以，继续选择
可以接受，保持原有采购规模
不确定，视情况调整
不太接受，减少采购量
完全不接受，更换供应商
您更偏好以下哪种定价模式
一次性固定总价
按服务项目分项收费
按时间周期订阅收费
绩效分成模式（达标后付费）
打包套餐定价
请您对当前绩效激励的力度与您付出的匹配度满意程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对绩效改进支持资源的充足性满意程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对长期绩效激励方案（如股权、期权）的满意程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素会提升您对高价格产品/服务的接受度
明确的效果承诺
成功案例参考
灵活的付款方式
专属定制服务
后续免费升级和维护
专业团队支持
您认为合理的高管相关产品/服务定价区间应该是多少，欢迎说明