您所在企业的规模属于以下哪个层级？
大型企业（1000人以上）
中型企业（300-999人）
小型企业（30-299人）
微型企业（30人以下）
您在企业的职位层级是？
C-level（CEO/CFO/CTO等）
副总裁/高级副总裁
总监/高级总监
其他高管岗位
您所在企业的年营收范围是？
1亿以下
1亿-10亿
10亿-50亿
50亿以上
在采购企业级服务或产品时，您对价格敏感度的整体评价是？
非常敏感，价格是首要决策因素
比较敏感，但会综合考量价值
一般敏感，更看重长期效益
不太敏感，主要看品牌和品质
您向同行推荐当前使用的企业级服务（按价格维度）的可能性有多大？（0-10分）
在评估企业服务价格时，您最看重的因素有哪些？
功能完整性与匹配度
售后服务与技术支持
供应商品牌信誉
合同灵活性与定制化程度
行业口碑与案例积累
对于一项年费为50万元的企业级服务，您的接受度是？
完全可接受
可以接受，但需评估ROI
勉强接受，需多次谈判
难以接受
您所在企业在过去一年中，对绩效管理体系的满意度如何？
请您对当前企业绩效指标设定的合理性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效管理中最需要改进的环节是？
目标设定与分解
过程跟踪与反馈
评估标准与公平性
结果应用与激励
沟通机制与透明度
在绩效改进方案中，您愿意投入的年度预算比例（占部门总预算）是？
低于5%
5%-10%
10%-20%
20%以上
如果引入一套高端绩效管理工具（年费30万元），您的价格接受度如何？
非常愿意尝试
愿意，但需团队评估
观望，视效果而定
不愿意，成本过高
您对当前企业绩效管理整体体验的推荐意愿评分（0-10分）
您认为企业高管群体价格接受度与绩效满意度之间是否存在关联？
高度关联，价格影响绩效感知
有一定关联
关联不大
完全无关
请您分享一个关于价格接受度与绩效满意度关系的具体案例或观察
在年度绩效评估中，您个人获得“超额完成”评价的频率是？
请您对绩效反馈的及时性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最能提升企业高管群体对绩效管理的满意度？
更透明的评估流程
更个性化的绩效目标
更灵活的激励机制
更频繁的沟通反馈
更科学的评估工具
如果企业绩效管理工具的价格下降20%，您的购买意愿会如何变化？
您对提升企业高管群体价格接受度与绩效满意度的其他建议