您所在企业的规模（员工人数）是
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您本人在企业中的职位是
高层管理者
中层管理者
基层管理者
普通员工
投资者/股东
您所在企业当前一年付给核心高管的总年薪（含税含福利）区间是
50万以下
50万-100万
100万-300万
300万-500万
500万-1000万
1000万以上
请您对当前您企业核心高管的整体性价比进行评分（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前市场上企业高管的整体性价比处于什么水平
性价比很高，物超所值
性价比基本合格，符合预期
性价比偏低，名不副实
性价比严重偏低，溢价严重
您评价企业高管性价比时，最看重的维度是（可多选）
战略决策能力
业绩增长贡献
团队管理能力
资源整合能力
行业资源储备
创新变革推动
企业文化建设
风险管控能力
您认为当前市场中，高管的薪酬水平和其创造的价值之间的匹配关系是
薪酬远低于创造的价值
薪酬基本匹配创造的价值
薪酬略高于创造的价值
薪酬远高于创造的价值
对比同行业同层级高管，您认为您企业高管的薪酬性价比是
远高于行业平均
略高于行业平均
和行业平均基本一致
略低于行业平均
远低于行业平均
您愿意向同行推荐目前您企业使用的高管薪酬定价模式的可能性有多大？（0-10分）
您认为当前企业高管薪酬过高、性价比偏低的主要原因是（可多选）
人才市场供需错配，高端人才稀缺推高薪酬
企业盲目跟风挖人，抬高市场价格
评价机制不完善，业绩考核流于形式
股权激励等长期收益占比过高，价值不对等
股东约束不足，高管自定薪酬
您认为过去五年，国内企业高管的性价比整体变化趋势是
您预测未来三年，国内企业高管的性价比整体会如何变化
您所在企业是否建立了明确的高管绩效与薪酬挂钩的机制
有非常清晰完善的挂钩机制
有基本的挂钩机制，但不完善
有相关规则，但基本不执行
完全没有相关机制
当高管未达到约定业绩目标时，您企业会如何调整其薪酬
按照约定严格降薪/追责
象征性调整，降幅远低于业绩缺口
基本不调整薪酬
从不调整
您认为哪些方式可以有效提升企业高管的性价比（可多选）
强化绩效与薪酬的强绑定
采用更长期的薪酬兑付机制
建立市场化的高管聘任与退出机制
降低固定薪酬，提升绩效奖金占比
内部培养高管替代外部高薪挖人
引入第三方评价机制定期评估
您认为未来企业获取高级管理人才的主流趋势会是
持续高薪挖成熟外部高管
更多依赖内部培养晋升
灵活聘用外部顾问/兼职高管
共享高管模式（多个企业共用）
AI辅助+年轻团队管理，减少对顶级高管的依赖
您认为共享高管（多个中小企业共同聘用一位高管）模式能不能提升高管性价比
可以大幅提升，是很好的方向
有一定效果，可以提升
效果不明确，要看具体情况
基本不会有效果，反而会出问题
您认为近几年经济环境变化，会不会让企业更关注高管性价比
会，企业会大幅压缩高管薪酬，更关注投入产出
会，企业会更谨慎定价，强化考核
不会，对高管薪酬和考核模式影响不大
反而会进一步推高核心高管薪酬
您认为哪些行业的高管性价比目前是偏低的（可多选）
互联网行业
房地产行业
金融行业
制造业
生物医药行业
消费零售行业
新能源行业
文化传媒行业
您认为对于创业公司来说，高薪聘请成熟高管的性价比如何
性价比很高，成熟高管能快速推动企业发展
性价比要看阶段，早期不高，成长期性价比高
性价比普遍偏低，成本高且水土不服
不好说，要看具体人和企业
您认为企业在招聘和考核高管时，还有哪些可以提升性价比的做法