您所在企业的规模是
员工人数50人以下
员工人数50-200人
员工人数200-500人
员工人数500-1000人
员工人数1000人以上
您进入当前企业的工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您向其他求职者推荐该企业高管团队的可能性有多大？（0-10分，0分非常不可能，10分非常可能）
请对企业高管的战略决策能力进行评分（1-5分，1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对企业高管的行业洞察力进行评分（1-5分，1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对企业高管的落地执行能力进行评分（1-5分，1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对企业高管的团队管理能力进行评分（1-5分，1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对企业高管的危机应对能力进行评分（1-5分，1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对企业高管的创新引领能力进行评分（1-5分，1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管的薪酬水平和其创造的价值匹配度如何
完全不匹配，薪酬远高于创造的价值
不太匹配，薪酬略高于创造的价值
基本匹配，价值和薪酬大致相当
比较匹配，创造的价值高于薪酬水平
完全匹配，创造价值远高于薪酬
您认为企业高管的哪些方面性价比最高（可多选）
战略方向把控
资源整合能力
业务拓展成果
企业文化建设
人才培养发展
绩效目标完成
品牌价值提升
风险管控成效
您认为企业高管的哪些方面性价比最低（可多选）
战略方向把控
资源整合能力
业务拓展成果
企业文化建设
人才培养发展
绩效目标完成
品牌价值提升
风险管控成效
您认为近一年企业高管带领企业获得的业绩增长是否符合预期
远低于预期
低于预期
基本符合预期
高于预期
远高于预期
您认为企业高管对员工成长的投入和产出是否匹配
投入远大于产出，性价比极低
投入略大于产出，性价比偏低
投入产出基本匹配，性价比适中
产出大于投入，性价比偏高
产出远大于投入，性价比很高
对比同行业同规模企业的高管，您认为本企业高管的整体性价比处于什么水平
远低于行业平均水平
低于行业平均水平
和行业平均水平基本一致
高于行业平均水平
远高于行业平均水平
您是否认可企业高管当前的履职成果对得起其所获得的报酬
完全不认可
不太认可
一般，说不清楚
比较认可
完全认可
您认为企业高管存在哪些拉低性价比的问题（可多选）
决策失误多，给企业造成损失
躺平不作为，业绩增长乏力
能力不足，无法应对行业变化
薪酬过高，和贡献不匹配
精力分散，投入到本企业的时间不足
任人唯亲，破坏内部团队氛围
短视行为，只看重短期利益损害长期发展
不存在明显拉低性价比的问题
您认为企业高管哪些行为有效提升了整体性价比（可多选）
精准把握方向，带领企业抓住行业红利
高效整合资源，帮助企业降低运营成本
大力拓展业务，实现业绩快速增长
重视人才培养，打造了稳定高能力团队
推动创新变革，帮助企业建立长期竞争力
有效管控风险，帮助企业规避重大损失
塑造企业文化，提升了员工凝聚力和归属感
没有行为提升性价比
您认为如果更换同薪酬水平的高管，企业整体业绩会有什么变化
肯定会比现在好很多
大概率会比现在好
变化不大，基本和现在持平
大概率会比现在差
肯定会比现在差很多
您认为当前企业高管在性价比提升方面，最需要改进的地方是什么