您好！为了优化产品经理的工作流程与产出质量，更好支撑业务发展，我们开展本次调研，您的反馈对我们非常重要，感谢您抽出时间填写！
您的身份是
研发工程师
设计师
运营人员
市场人员
销售
公司管理层
其他产品经理
用户/客户
其他岗位
您愿意向其他团队推荐现有合作产品经理的可能性（0-10分）
您对产品经理需求调研能力的评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理需求分析能力的评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对产品经理需求文档撰写清晰度的评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对产品经理项目推进协调能力的评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对产品经理跨团队沟通效率的评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对产品经理优先级把控能力的评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对产品经理对业务理解深度的评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对产品经理对用户需求把握准确性的评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对产品经理版本规划合理性的评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对产品经理上线后数据复盘能力的评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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产品经理输出的需求文档是否能让您清晰了解开发目标
完全不能，经常模糊不清
偶尔能，大部分时候需要反复确认
基本可以，少量信息需要补充
完全可以，逻辑清晰信息完整
您认为产品经理在需求阶段最常见的问题是
没有深入调研，拍脑袋定需求
需求频繁变更，缺乏稳定性
优先级混乱，不分轻重缓急
不了解技术实现成本，提出不合理要求
没有对齐业务目标，偏离方向
您认为产品经理在项目推进过程中常见的问题是
沟通不及时，信息不对称
遇到问题不推动，等待依赖其他方
风险预判不足，出现问题才救火
不尊重其他团队的专业意见，独断专行
资源协调不到位，影响项目进度
您认为产品经理当前最需要提升的能力是
用户需求洞察能力
业务逻辑分析能力
文档撰写能力
沟通协调能力
项目管理能力
资源整合能力
数据复盘分析能力
产品经理会不会频繁临时变更已经确定的需求
非常频繁，几乎每个需求都会改
经常变，一周至少变更一次
偶尔变更，一个月1-2次
很少变更，基本确定后就不会改动
产品经理是否会提前和您同步项目整体规划
从来不会，只给临时需求
很少，只有接到需求才知道
偶尔会，季度/月度同步一次
会定期同步，明确各阶段目标
您认为产品经理输出的产品方案是否符合当前业务实际情况
完全不符合，脱离实际
部分符合，需要大量调整
基本符合，少量调整即可
完全符合，贴合业务需求
您认为哪些机制可以帮助产品经理更好改进工作
定期开展跨团队需求对齐会
建立需求变更规范流程
增加产品经理业务培训
要求产品经理定期参与用户调研
建立产品工作复盘机制，总结问题
增加产品经理和研发/运营的轮岗交流