您的身份是
产品经理
开发工程师
设计师
运营人员
企业管理者
其他行业从业者
您所在的互联网行业从业年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在公司的规模是
10人以下初创团队
10-50人小型企业
50-200人中型企业
200人以上大型企业
您日常接触最多的产品类型是
To C端消费产品
To B端企业服务产品
硬软件结合产品
平台型产品
其他
您对当前行业内主流产品经理的整体工作表现满意度打几分？（0-10分）
您认为目前行业内产品经理最核心的价值是哪项
挖掘用户需求打造好产品
协调团队推进项目落地
分析竞品制定竞争战略
定义产品方向实现业务增长
其他
您观察到行业内多数产品经理存在的共性问题有哪些
需求挖掘不深入，脱离真实用户
对技术落地边界不了解，方案可行性差
竞品分析流于表面，无法输出有效结论
项目推进协调能力不足，跨部门沟通不畅
优先级判断失误，资源浪费严重
对业务增长目标关注度不够，只关注产品功能
文档输出不规范，信息传递偏差大
其他
您认为竞品调研在产品经理工作中的重要程度是
非常不重要
不太重要
一般重要
比较重要
非常重要
您观察到多数产品经理开展竞品分析的频率是
从不主动做竞品分析
仅项目启动时做一次
每月定期做竞品复盘
每周跟踪竞品动态
实时关注竞品更新变化
您认为当前产品经理做竞品分析常见的问题有哪些
只罗列功能点，不分析背后逻辑和目的
过度关注竞品细节，忽略自身产品核心目标
找不到有效竞品信息，分析数据不准确
分析结论无法落地，不能指导产品改进
抄袭竞品功能，忽略自身用户的差异化需求
分析流于形式，没有长期跟踪竞品变化
其他
您认为当前行业内产品经理的需求分析能力平均水平打几分？（1-5分，1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前行业内产品经理的项目协调能力平均水平打几分？（1-5分，1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前行业内产品经理的商业分析能力平均水平打几分？（1-5分，1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前行业内产品经理的用户思维能力平均水平打几分？（1-5分，1分最差，5分最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对比不同规模公司的产品经理，您认为哪类公司的产品经理综合能力更强
大型互联网厂产品经理
中型互联网公司产品经理
小型创业公司产品经理
没有明显差异
您认为头部公司的产品经理相比中小公司，最突出的优势是什么
更规范的工作方法和流程
更丰富的资源支持
更强的行业视野
更深入的用户研究能力
更强的商业思维
更强的跨部门协调能力
其他
您认为产品经理最应该优先改进的核心能力是哪项
用户需求调研与分析能力
竞品分析与竞争策略制定能力
技术认知与方案落地判断能力
跨部门沟通协调能力
商业变现与增长能力
产品规划与战略思考能力
您认为哪些改进方向能帮助产品经理提升竞品调研的质量
建立常态化的竞品跟踪机制，而非一次性分析
学习竞品分析的结构化方法，避免零散罗列
深入分析竞品功能背后的业务逻辑和用户价值，不只是抄功能
结合自身产品目标做差异化分析，不盲目对标
拓展竞品信息收集渠道，保证信息准确性
增加对竞品商业数据和战略方向的分析，不止步于功能层面
其他
您认为产品经理的工作流程中，最需要优化的环节是哪个
需求调研环节
竞品分析环节
需求评审环节
项目跟进环节
上线复盘环节
您认为企业应该通过哪些方式帮助产品经理能力提升
开展结构化的竞品分析、需求调研等专项培训
建立内部竞品信息共享库，降低信息收集成本
安排头部产品经理做经验分享
鼓励产品经理深入一线接触用户
明确产品经理的核心权责，避免过度插手非核心工作
其他
您认为当前产品经理工作中，最应该被淘汰的工作习惯是什么？
针对产品经理如何通过竞品分析更好优化自身产品，您还有什么其他改进建议？