您所在的企业所属行业是
互联网
金融科技
医疗健康
制造业数字化
消费零售
其他
您在企业中的职位是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理/产品总监
产品负责人/CPO
非产品岗的项目相关人员
企业管理层
其他
您认为当前企业产品经理岗位的核心价值匹配度如何
完全不匹配，很多工作偏离核心价值
部分匹配，核心价值存在模糊
基本匹配，核心价值清晰
完全匹配，所有工作围绕核心价值开展
您认为当前产品经理岗位工作中最突出的问题有哪些
需求优先级混乱，资源错配
跨部门协作阻力大，权责不清
缺乏用户调研深度，需求脱离实际
技术落地对接不通畅
对市场和竞品分析不足
商业敏感度不足，无法支撑盈利目标
迭代周期不合理，交付质量差
您是否正在梳理针对内部产品经理的改进建议
已经完成初步梳理，正在验证
正在推进梳理工作，遇到了一些瓶颈
还未启动，计划近期开展
暂时没有相关计划
请您对当前企业产品经理的工作输出质量打分（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向同行业推荐当前企业产品经理工作模式的可能性有多大？（0-10分）
您了解到同行竞品在产品经理岗位设置上和您企业的差异大吗
差异非常大，模式完全不同
有一定差异，核心逻辑类似
差异很小，基本一致
没有关注过竞品情况
您认为竞品的产品经理工作中，有哪些值得借鉴的优势
需求管理体系清晰规范
用户研究方法更科学深入
跨部门协作机制顺畅
商业化决策能力更强
技术认知到位，对接效率高
数据驱动的迭代机制完善
产品创新能力突出
您认为竞品产品经理的岗位能力要求和您企业相比，要求更高吗
要求高很多，能力门槛更严格
要求略高，差别不大
要求基本一致
要求更低
您观察到竞品在产品经理工作流程上，最值得参考的调整是什么
您认为当前产品经理岗位最需要优先优化的模块是哪个
能力培养体系
工作流程规范
权责划分机制
考核评价标准
工具支持体系
您希望通过什么样的方式落地产品经理的改进建议
参考竞品成熟方案直接调整
结合自身情况做定制化修改
小范围试点后逐步推广
分模块逐步落地优化
邀请外部专家参与落地指导
您认为推进产品经理岗位优化最大的阻力来自哪里
企业现有组织架构限制
团队成员的习惯固化
管理层不支持调整
没有清晰可参考的竞品案例
资源投入不足
请您对现有竞品公开的产品经理岗位实践参考价值打分（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合本次竞品调研，您对落地产品经理的改进还有哪些其他想法