您所在企业的规模属于
少于100人
100-500人
501-1000人
1000人以上
您企业所处的行业是
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
零售/餐饮
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
其他
您企业开展中层管理者满意度评价时，主要调研哪些维度
战略执行能力
团队管理能力
沟通协调能力
业务成果贡献
文化融合程度
学习成长潜力
您认为当前行业内，同类企业开展中层管理者的满意度评价的成熟度如何
非常成熟，有完善的体系
比较成熟，有基础框架
不够成熟，仍在探索
非常不成熟，没有规范流程
您对贵企业当前中层管理者满意度评价体系的整体打分（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业中层管理者满意度评价结果主要用于什么目的
晋升调薪依据
培训发展规划
人才梯队建设
绩效改进参考
仅做调研存档，无实际应用
贵企业开展中层管理者满意度评价时，评价主体包含哪些角色
上级管理者评价
平级中层管理者互评
下属员工评价
自我评价
外部合作伙伴评价
贵企业开展中层管理者的满意度评价时，采用的主要工具形式是
线下纸质问卷
线上问卷工具
企业OA系统内置模块
第三方测评平台
一对一访谈
贵企业完成一次完整的中层管理者满意度评价需要多长时间
少于3个工作日
3-7个工作日
8-15个工作日
15个工作日以上
您认为目前行业内竞品在中层管理者满意度评价中，做的比较好的地方有哪些
评价指标清晰合理
调研流程高效便捷
结果输出精准有用
落地改进动作明确
保密机制完善
您认为目前行业内的中层管理者满意度评价普遍存在哪些问题
指标脱离业务实际
评价结果人情分严重
流程繁琐占用大量时间
结果没有得到实际应用
无法反映真实能力与满意度
贵企业开展中层管理者满意度评价后，是否会向被评价者反馈改进建议
会给出详细可落地的改进建议
会给出简单的结果反馈
仅公示整体结果，不单独反馈
不反馈任何结果
您认为在中层管理者满意度评价中，哪个维度的权重应该最高
团队管理成果
业务目标完成
跨部门协作效率
企业文化践行
人才培养产出
您认为行业内的竞品，在中层管理者满意度评价方面最值得借鉴的经验是什么
对于优化中层管理者的满意度评价体系，您有哪些具体的建议