您是否接触过企业中层管理者相关的服务或合作？
是，有长期合作
是，有过少量接触
听说过但没有实际接触
完全没有接触
您认为企业设置中层管理者的核心作用是什么？
上传下达，衔接战略与执行
直接管理一线团队，保障业绩产出
监督基层员工工作
协助高层完成决策，我不太清楚
您对合作企业中层管理者的综合能力认知清晰度如何？
非常清晰，完全了解能力范围
大致清晰，了解核心能力
仅有模糊认知，不清楚具体能力
完全没有认知
请您对您接触过的中层管理者的沟通效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对您接触过的中层管理者的问题解决能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对您接触过的中层管理者的执行落地能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对您接触过的中层管理者的团队协调能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前企业中层管理者整体认知程度，符合您的预期吗？
您认为合格的中层管理者需要具备哪些核心特质？
快速理解高层战略的能力
带领团队完成目标的能力
良好的跨部门沟通能力
主动解决问题的意识
公平对待团队成员的素养
我没有明确看法
您是否能清晰区分中层管理者和高层、基层管理者的职责边界？
完全可以清晰区分
大致可以区分
仅能区分少量内容
完全无法区分
在您和企业对接的过程中，中层管理者出场对接的频率是？
几乎所有对接都是中层管理者对接
超过一半的对接由中层管理者对接
偶尔由中层管理者对接
几乎没有中层管理者对接过
您认为中层管理者的认知程度会影响您和企业的合作意愿吗？
结合您的实际体验，给您接触过的中层管理者的整体满意度打分（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否会因为中层管理者的专业认知表现，向他人推荐合作该企业？
您认为当前企业的中层管理者，在哪些方面还有提升空间？
专业知识认知深度
对客户需求的理解能力
团队管理能力
战略执行能力
沟通反馈效率
关于提升中层管理者的认知程度，您还有哪些其他建议？