您所在企业的规模是
少于50人
50-200人
201-500人
500人以上
企业日常运行中，核心决策的落地主要依赖哪个层级完成
高层直接推动
中层管理者统筹落地
基层自主执行
跨层级项目组推进
当基层员工遇到业务问题时，第一反馈对象通常是
直属中层管理者
高层领导
负责对应模块的资深基层员工
内部协作平台
您认为当前企业运行效率，和对于中层管理者的依赖程度存在什么关联
依赖程度越高，效率越高
依赖程度越高，效率越低
两者没有明显关联
不确定
您对当前企业依托中层管理者推进工作的模式满意度打几分（0-10分）
如果降低企业对中层管理者的依赖程度，您认为可行性如何
完全不可行
可行性较低
不确定
可行性较高
完全可行
降低中层管理者的依赖程度后，您认为最可能出现的情况是
沟通效率提升，决策落地更快
基层混乱，工作无法推进
管理成本降低，效益提升
权责不清，内部矛盾增加
您认为企业当前过度依赖中层管理者的弊端包括哪些
信息传递层级多易失真
决策效率低下
核心资源集中在中层，存在人才流失风险
基层自主性被压制
没有明显弊端
如果要调整对于中层管理者的依赖程度，您认为需要配套哪些条件
完善的数字化管理系统
基层员工能力提升培训
扁平化的组织架构调整
清晰的权责划分制度
高层管理精力覆盖
您所在企业近年来，对于中层管理者的依赖程度变化趋势是
您认为不同行业中，对于中层管理者的依赖程度要求是否存在明显差异
您认为当前企业中层管理者的权责范围和依赖程度是否匹配
完全匹配
基本匹配
不匹配，依赖度高于权责
不匹配，权责高于依赖度
如果推行扁平化管理降低对中层的依赖，您认为企业的准备程度如何
您认为维持当前对中层管理者的依赖程度的优势有哪些
管理层级清晰，权责明确
高层可以集中精力做战略决策
便于人才梯队培养
风险管控更有效
您认为中层管理者的依赖程度，和企业创新活力的关系是
依赖度越高创新活力越强
依赖度越高创新活力越弱
两者没有关联
不确定
当企业规模扩张时，您认为应当如何调整对中层管理者的依赖程度
提升依赖程度，增加中层编制
降低依赖程度，推动授权下沉
保持现有依赖程度不变
看具体情况调整