您所在企业的行业类型是
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
零售/批发
医疗健康
教育培训
房地产/建筑
其他
您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的角色是
高层管理者
人力资源负责人
招聘专员
中层管理者
其他
企业日常运营中，业务开展对中层管理者的依赖程度属于以下哪一档
极低：核心业务主要由基层完成，中层仅做协调
较低：基层可独立完成多数业务，中层负责少量把关
中等：业务开展一半由中层决策推动，一半由基层落地
较高：核心环节需要中层把关，基层仅负责执行基础内容
极高：几乎所有核心业务都依赖中层推动，基层自主性极低
您认为当前企业招聘环节对中层管理者能力评估的重视程度
完全不重视
不太重视
一般重视
比较重视
非常重视
招聘中层管理者时，您企业最看重的核心能力是
团队管理能力
业务决策能力
跨部门协调能力
执行落地能力
问题解决能力
培养下属能力
企业目前基层团队的自主完成工作能力如何
非常差，完全无法独立完成
比较差，需要中层频繁指导
一般，部分工作可独立完成
比较好，多数工作可独立完成
非常好，全部常规工作都可独立完成
当业务出现突发问题时，企业通常的解决路径是
基层直接解决，不需要上报中层
基层先初步处理，再上报中层最终决策
必须第一时间上报中层，由中层负责解决
中层解决后再安排基层执行
您认为企业当前对中层管理者的依赖程度，是否符合企业发展阶段需求
远低于需求，现有中层能力不足以支撑业务
略低于需求，部分业务需要中层承担更多
刚好匹配，依赖程度合理
略高于需求，企业过度依赖少数中层
远高于需求，企业运转完全绑定中层
招聘时，您会如何调整招聘标准适配企业当前对中层的依赖情况
降低招聘标准，只要能完成基础工作即可
保持现有标准，按常规要求招聘
提高核心能力要求，选拔能承担更多责任的候选人
大幅提高要求，寻找能独当一面的顶尖候选人
过度依赖中层管理者会给招聘带来哪些问题
招聘门槛大幅提高，难以找到合适候选人
招聘成本大幅上升，预算压力增加
中层离职后业务容易出现断层
基层成长空间被压缩，后续管理梯队断层
没有明显问题
您企业在招聘时，是否会根据当前业务对中层的依赖程度调整招聘人数
不会，始终按编制固定招聘
会，依赖程度高就多招中层补充能力
会，依赖程度低就少招中层控制成本
不确定
您认为未来三年，企业对中层管理者的依赖程度会如何变化
会大幅降低，基层能力提升后减少对中层的需求
会小幅降低，通过流程优化减少中层负担
基本保持不变
会小幅上升，业务复杂度提升需要中层更多介入
会大幅上升，新业务拓展完全依赖中层推动
招聘中层管理者时，您企业对候选人带团队经验的要求是
不需要带团队经验
需要1年以下带团队经验
需要1-3年带团队经验
需要3-5年带团队经验
需要5年以上带团队经验
如果企业对中层管理者的依赖程度较高，您会在招聘中额外增加哪项评估
抗压能力评估
抗压能力评估
决策能力评估
稳定性评估
人脉资源评估
您认为在招聘中，应当如何匹配中层能力和企业对中层的依赖需求？