您所在企业的所属行业
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
零售/批发
医疗健康
教育培训
房地产/建筑
交通运输
其他行业
您所在企业的规模
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的职位是
高层管理者
人力资源负责人/HR
中层管理者
其他招聘相关岗位
企业在招聘中层岗位时，最核心的需求来源发起方是
企业高层直接发起
需求部门中层管理者发起
人力资源部门统筹发起
基层员工需求汇总发起
您认为目前企业招聘流程中，对中层管理者的依赖程度整体打多少分？（1分=完全不依赖，5分=高度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
招聘需求梳理环节，主要由谁负责完成核心内容输出
企业高层
人力资源部门
需求部门中层管理者
第三方招聘机构
简历初筛环节，决策权主要在哪个角色
人力资源HR
需求部门中层管理者
企业高层
招聘系统自动筛选
初试环节的核心面试官通常是
人力资源HR
需求部门中层管理者
企业高层
跨部门中层团队
复试环节的核心面试官通常是
需求部门中层管理者
企业高层+人力资源
需求部门中层+人力资源
高层+需求中层+HR三方
招聘最终录用决策，最终拍板人通常是
需求部门中层管理者
企业高层
人力资源部门负责人
集体投票决定
中层管理者在招聘中会参与以下哪些环节
梳理岗位招聘要求
筛选简历
面试评估
候选人薪酬谈判
新入职中层试用期考核
完全不参与任何环节
您认为中层管理者对最终招聘结果的影响力有多大
完全没有影响
影响较小，仅提供参考
影响一般，有一半决策权
影响较大，基本尊重其意见
决定招聘结果
过去一年，企业招聘失败的中层岗位，最主要原因是什么
中层管理者招聘要求不清晰
中层面试官评估偏差
人力资源没有把控好标准
高层决策失误
候选人自身适配问题
企业是否有针对中层管理者的招聘能力培训
定期开展系统培训
偶尔开展基础培训
从未开展过相关培训
仅针对新上任中层做简单培训
您认为当前依赖中层参与招聘，给企业带来的最大好处是
更准确匹配岗位需求
缩短招聘周期
降低招聘成本
帮助候选人提前融入部门
没有明显好处
您认为当前过度依赖中层参与招聘，给企业带来的最大问题是
招聘标准不统一
招聘效率低下
容易形成部门派系
招不到符合企业整体战略的人才
没有明显问题
当高层意见和需求部门中层意见不一致时，通常怎么处理
以高层意见为准
以需求部门中层意见为准
双方协商达成一致
重新招聘重新评估
当人力资源意见和需求部门中层意见不一致时，通常怎么处理
以需求部门中层意见为准
以人力资源意见为准
双方协商达成一致
提交高层做最终决策
您有多大可能性推荐企业保持当前对中层管理者招聘参与的依赖模式？（0-10分）
未来您认为企业应该怎么调整对中层管理者招聘参与的依赖程度
提高依赖程度，给中层更多权限
保持当前依赖程度不变
降低依赖程度，减少中层参与权限
完全重构招聘参与模式
您对优化企业招聘过程中中层管理者的参与方式有什么具体建议？