请您对中层管理者的目标拆解能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的任务分配合理性进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对中层管理者的工作指导及时性进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对中层管理者的决策公平性进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在本次中层管理者的质量评价中，您对管理者的沟通效率评分是（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对中层管理者的团队氛围营造能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对中层管理者的问题解决能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对中层管理者的员工发展培养意识进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对中层管理者的跨部门协作能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为中层管理者能否准确理解公司的战略要求并传递给团队
完全不能
大部分时候不能
一半能一半不能
大部分时候能
完全可以
当工作出现失误时，您的中层管理者通常会如何处理
全部归咎于下属，不承担管理责任
指责团队后无后续改进动作
共同复盘问题，梳理改进方向
主动承担管理责任，带领团队优化
您认为您的中层管理者在哪些方面还需要提升（可多选）
管理能力
专业能力
沟通方式
公平性
责任心
培养下属意识
其他
在当前的管理模式下，您的工作积极性如何
非常低，几乎没有动力
比较低，完成分内工作即可
一般，没有额外动力
比较高，愿意主动完成工作
非常高，愿意主动挑战更难的任务
您向他人推荐由这位中层管理者带领的团队的可能性有多大（0-10分，0分完全不推荐，10分强烈推荐）
关于本次中层管理者的质量评价，您还有其他需要补充的内容吗