您所在的部门属于
业务部门
职能部门
技术研发部门
生产部门
其他部门
您与您所在部门的中层管理者共事时长为
不满半年
半年-1年
1-3年
3-5年
5年以上
请您对该中层管理者的战略执行能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的目标拆解与任务分配能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的工作决策能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的团队协调沟通能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的问题解决能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的培养下属能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的工作责任心打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的公平公正性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该中层管理者的工作以身作则程度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该中层管理者能否清晰传达公司的战略与工作要求
完全不能
多数时候不能
偶尔能
多数时候能
完全可以
您认为该中层管理者分配工作任务时是否考虑员工的能力与优势
完全不考虑
很少考虑
偶尔考虑
多数时候考虑
always 充分考虑
当工作出现问题时，该中层管理者的处理方式是
推诿责任，指责下属
回避问题，等待上级处理
被动解决，缺乏思路
主动牵头，解决问题
总结经验，避免再次发生
该中层管理者是否会主动倾听并采纳您的合理工作建议
从不采纳
很少采纳
偶尔采纳
经常采纳
每次都会认真考虑并反馈
您认为该中层管理者在哪些方面做的比较好
战略执行到位
工作指导清晰
沟通顺畅高效
公平公正对待员工
主动为团队争取资源
能有效帮助员工成长
您认为结合本次中层管理者的质量评价，该管理者还需要在哪些方面改进
决策效率偏低
不重视下属培养
沟通不够及时
分配任务不公平
责任心不足
惰性强不主动推进工作
不善于协调跨部门资源
您向他人推荐这位中层管理者作为上级的可能性有多大（0分完全不推荐，10分非常推荐）