您和评价对象的工作关系是
直接下属
平级同事
上级领导
跨部门合作同事
其他工作关系
您对该中层管理者的工作绩效整体满意度打分为（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对该中层管理者的工作质量完成情况的满意度打分为（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该中层管理者的工作质量是否达到了岗位要求
远低于要求
低于要求
基本达到要求
达到要求
远超要求
您认为该中层管理者在哪些方面的工作质量表现突出（可多选）
战略执行落地质量
团队管理质量
项目交付质量
沟通协调质量
问题解决质量
决策质量
您认为该中层管理者在哪些方面的工作质量仍需要提升（可多选）
战略执行落地质量
团队管理质量
项目交付质量
沟通协调质量
问题解决质量
决策质量
在本次中层管理者的质量评价中，您认为该管理者目标拆解能力符合以下哪项描述
完全无法拆解目标，方向混乱
只能拆解简单目标，经常出现偏差
基本能完成目标拆解，偏差可控
拆解清晰合理，能有效落地
目标拆解精准，能提前预判风险
您认为该中层管理者对团队工作的质量管控能力如何
完全没有管控，工作混乱
管控不足，经常出现质量问题
基本能管控，偶发质量问题
管控到位，很少出现质量问题
管控体系完善，能提前预防质量问题
您认为该中层管理者的决策质量如何
决策经常出错，给工作带来严重损失
决策偶尔出错，需要频繁调整
决策基本正确，偶尔需要调整
决策准确，能够有效解决问题
决策精准有前瞻性，能抓住发展机会
您对该中层管理者跨部门沟通协调的质量满意度打分为（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向组织推荐该中层管理者继续担任当前管理岗位的可能性有多大？（0-10分）
您认为该中层管理者面对突发问题时，解决问题的质量如何
无法解决问题，导致问题扩大
只能解决表面问题，问题反复出现
基本解决问题，效果一般
能有效解决问题，效果良好
能从根源解决问题，建立预防机制
您认为该中层管理者培养下属的工作质量如何
完全不重视培养下属
偶尔关注，没有培养计划
有培养计划，落地一般
重视培养，培养效果良好
培养体系完善，输出多名优秀人才
针对本次中层管理者的质量评价，您认为该管理者最突出的优势是什么
您对优化组织的中层管理者的质量评价体系有什么具体建议