您的身份是
企业内部普通员工
企业中层管理者
企业合作方人员
企业客户
其他相关方
您和企业高管日常工作接触的频率是
几乎没有接触
每月1-3次
每周1-3次
每周4次及以上
您对当前企业高管整体履职表现的满意程度（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业高管战略决策能力的满意评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业高管团队执行力落地效果的满意评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业高管沟通交流机制的满意评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业高管人才培养重视程度的满意评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管目前最需要优先调整的方向是哪一个
战略决策方向
内部管理方式
沟通协作模式
文化建设引导
危机应对能力
您认为企业高管当前存在的主要问题包括
决策流程不透明
脱离一线实际情况
权责划分不清晰
团队凝聚力不足
对市场变化响应慢
风险把控能力不足
您是否愿意公开提出针对企业高管的改进建议
愿意公开署名提出
愿意匿名提出
不愿意提出，仅接受内部调研
您认为哪些渠道适合收集关于企业高管的改进建议
匿名线上问卷
面对面一对一访谈
内部建言邮箱
工会/职工代表收集
第三方中立机构收集
您认为提出的企业高管的改进建议被落地采纳的可能性有多大
几乎不会被采纳
小概率会被采纳
一半概率会被采纳
大概率会被采纳
一定会被采纳
您向企业管理层推荐推行高管能力提升改进项目的可能性有多大？（0-10分）
您认为企业高管应该从哪些维度提升自身能力
行业趋势洞察力
跨部门协调能力
数字化转型领导力
人才激励能力
社会责任认知
创新变革推动能力
您认为企业高管改进推进的合适节奏是
快速推进，半年内见到调整效果
稳步推进，1-2年内完成核心调整
循序渐进，分阶段长期优化
您认为监督企业高管改进落地最有效的方式是
内部定期公示改进进度
成立员工监督小组
第三方机构评估效果
董事会牵头考核验收