您所在的制造业企业规模属于
少于100人
100-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业是否已开展系统性的制造业人才盘点工作
已经常态化开展
开展过1-2次，尚未形成固定机制
还未开展，正在规划阶段
还未开展，暂无规划
贵企业最近一次开展人才盘点的时间是
半年以内
半年到一年以内
一年到三年以内
三年以上
贵企业开展制造业人才盘点的牵头负责部门是
人力资源部门
业务部门联合人力部门
外部咨询机构
没有固定负责部门
您对贵企业当前人才盘点工作效果的满意度打分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业开展人才盘点主要覆盖的岗位层级包括
基层操作岗位
中层管理岗位
高层管理岗位
核心技术研发岗位
全岗位覆盖
您向同行业其他企业推荐现有制造业人才盘点模式的可能性是多少？（0-10分）
贵企业开展人才盘点时，核心考察维度包括
业绩贡献
能力素质
潜力发展
价值观匹配度
敬业度
人才流动性风险
贵企业开展人才盘点所用工具的主要来源是
内部自主开发
照搬行业通用模板
外部咨询机构定制
使用人力资源系统自带工具
贵企业人才盘点完成后，产出结果主要应用在哪些模块
人才招聘与补给
人才晋升与调岗
培训发展体系搭建
薪酬体系调整
人才梯队建设
没有明确的落地应用
贵企业参与人才盘点结果沟通的覆盖比例是
100%覆盖所有被盘点人员
仅覆盖中层及以上管理人员
仅覆盖核心岗位人员
不做结果沟通
您认为当前开展制造业人才盘点工作遇到的核心难点有哪些
业务部门配合度低
评价标准不清晰，结果主观性强
盘点耗时耗力效率低
盘点结果难以落地应用
缺乏专业的工具和方法
高层对人才盘点重视度不足
您认为一次有效的人才盘点，最应该帮助企业解决什么问题
贵企业每年在人才盘点工作上投入的预算属于哪个区间
10万元以下
10万-50万元
50万-100万元
100万元以上
贵企业是否会邀请外部第三方机构参与制造业人才盘点工作
每次都会邀请
偶尔会邀请
从未邀请，未来也不打算邀请
从未邀请，但未来有规划
您认为人才盘点对企业的核心价值体现在哪些方面
摸清现有人才数量与质量家底
识别高潜人才，搭建梯队
优化人才结构，降低用人成本
提前应对核心岗位人才缺口风险
支撑企业战略落地
您所在企业的人才盘点结果和员工薪酬调整的关联程度是
强关联，直接作为调薪依据
有一定关联，作为参考因素之一
基本无关联
完全无关联
您认为未来3年，制造业企业对人才盘点工作的重视程度会如何变化
请简要说说您对制造业企业优化人才盘点工作的具体建议