您所在企业的规模
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您在企业中担任的职位层级
高层管理者
中层管理者
人力资源部门负责人/专员
一线业务主管
其他
贵公司目前是否已开展系统化的人才盘点工作？
已建立成熟体系并常态化运行
正在初步建设中
计划在未来1年内启动
暂未考虑
贵公司开展人才盘点的主要驱动因素有哪些？
支撑企业战略转型与业务扩张
识别高潜人才，建立人才梯队
优化人员配置，提升人效
应对核心岗位人才流失风险
为薪酬调整与晋升提供依据
其他
在人才盘点过程中，贵公司最关注哪类核心人群？
高层管理干部
中层管理者
核心技术/研发人才
一线技能骨干
高潜应届生/管培生
销售与供应链关键岗位
贵公司在实施人才盘点时，通常会采用哪些评估维度？
业绩绩效结果
专业能力与胜任力
价值观与文化契合度
学习敏锐度与发展潜力
领导力素质
在岗经验与资历
贵公司进行人才盘点的周期通常是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期，根据业务需要开展
请评价贵公司目前人才盘点结果与后续人才发展动作（如晋升、调岗、培养）的衔接程度（1分表示完全脱节，5分表示紧密衔接）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在开展相关盘点工作时，主要使用了哪些工具或方法？
九宫格模型
360度评估反馈
人才测评量表/心理测验
述职答辩与评估会
基于AI或数字化系统的数据分析
经验判断，无标准化工具
您认为目前制造业在进行人才盘点时面临的最大挑战是什么？
业务部门参与度低，认为是HR的事
缺乏科学的评估标准，主观判断多
盘点后缺乏落地跟进，结果流于形式
缺乏专业的人才管理系统支持
一线技能人才难以量化评估
您认为数字化工具（如问卷网AI等）在提升盘点效率和准确性方面的作用有多大？（1分表示作用很小，5分表示作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在制造业场景下，哪些岗位的人才标准最需要重新梳理与定义？
智能制造与自动化工程师
数字化转型管理岗
高级技工与复合型技师
供应链与精益管理专家
传统生产管理岗
研发创新岗
贵公司是否会将人才盘点的结果与员工个人的IDP（个人发展计划）相结合？
会，且有明确的跟进机制
偶尔会，视情况而定
基本不会，仅用于管理层决策
不清楚
总体而言，您对贵公司当前人才管理与盘点工作的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于未来利用智能化工具优化制造业人才盘点流程，您有哪些具体的期待或建议？