您所在企业的规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您在企业中所属的部门是？
人力资源部
生产制造部门
研发技术部门
运营管理部门
其他职能部门
您所在企业是否已经开展过系统性的人才盘点工作？
已常态化开展（每年至少1次）
偶尔开展（2-3年1次）
仅开展过1次
从未开展过
计划1年内启动
若您所在企业已开展相关工作，主要覆盖哪些人才群体？
高层管理人才
核心技术研发人才
生产一线技能骨干
中层管理人才
基层储备人才
全体员工
您认为制造业开展人才盘点的核心目标应该包含哪些？
识别高潜人才，建立人才梯队
摸清现有人才能力短板，匹配培训需求
优化人岗匹配度，提升生产运营效率
支撑关键岗位继任计划，降低人才流失风险
为薪酬调整、晋升决策提供客观依据
请您对当前所在企业人才管理基础数据（如绩效、能力、履历等）的完善程度进行评分（1分极不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在制造业场景下，开展相关工作最适合纳入的评估维度有哪些？
过往绩效表现
专业技能水平
管理能力/领导力
学习发展潜力
岗位胜任力匹配度
价值观与企业文化契合度
安全生产责任意识
您更倾向于采用哪种周期开展常态化的人才评估与梳理工作？
半年度一次
年度一次
结合年度绩效评估同步开展
根据业务调整灵活开展
两年及以上一次
您认为企业在推进相关工作时，最容易遇到哪些阻碍？
高层重视程度不足，资源投入不够
业务部门配合度低，认为增加额外工作量
缺乏科学的评估标准与工具，结果主观性强
人才数据分散，难以整合分析
盘点结果落地难，未与招聘、培训、晋升等环节打通
员工存在抵触情绪，担心影响个人发展
您认为以下哪些工具/方法适合应用于制造业的人才评估工作？
360度评估反馈
绩效数据回溯分析
能力素质模型测评
现场实操技能考核
人才九宫格定位
一对一深度访谈
评价中心技术
请您评估所在企业当前关键岗位（如核心技术岗、生产管理岗）的人才继任准备度（1分完全没有准备，5分准备非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为人才盘点的结果最应该优先应用于哪个模块？
高潜人才培养与发展
关键岗位继任计划
针对性培训体系搭建
人员优化与配置调整
薪酬激励体系优化
您所在企业是否建立了标准化的人才能力素质模型作为评估基础？
已建立完善的分层分类能力模型
有初步框架但未落地应用
正在搭建过程中
尚未建立，暂无相关计划
您认为生产制造类一线技能人才的评估，需要重点关注哪些特殊维度？
实操技能熟练度
安全生产合规意识
工艺改进创新能力
带教传帮带能力
质量管控意识
团队协作能力
如果企业引入数字化问卷工具（如问卷星）支撑相关工作的信息收集与数据统计，您认为对提升工作效率的帮助程度有多大？（1分完全没帮助，5分帮助非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪个环节是整个人才管理闭环中最关键的？
前期方案设计与标准统一
评估过程中的数据收集与客观评价
结果的校准与交叉验证
盘点结果的落地应用与跟踪
全流程的复盘与迭代优化
您认为一份可落地的制造业人才盘点实施方案，需要包含哪些核心模块？
明确的盘点目标与范围
适配制造业岗位特点的评估维度
清晰的实施流程与责任分工
结果应用的配套机制
数据安全与隐私保护说明
全员宣贯与沟通计划
您所在企业过去开展相关工作后，是否对结果进行了跟踪复盘？
每次都有系统复盘并优化方案
偶尔会简单复盘
从未复盘，做完即结束
尚未开展过相关工作
结合您所在企业的实际情况，您对制造业优化人才盘点方案设计与落地实施有哪些具体建议？