您所在企业的规模
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-5000人
5000人以上
您目前的岗位层级
高层管理者
人力资源负责人
HRBP/人才发展专员
部门业务主管
一线员工代表
贵公司是否已经开展过系统性的人才盘点工作？
已常态化开展，每年至少1次
已开展过1-2次，处于探索阶段
正在规划筹备中
暂未开展，暂无相关计划
贵公司开展人才盘点的主要驱动因素是？
支撑公司战略转型与业务扩张
优化干部与核心人才梯队建设
识别高潜人才，降低关键岗位流失风险
提升组织效能，解决人岗匹配问题
响应集团/总部统一管理要求
在人才盘点过程中，贵公司重点评估的核心维度有哪些？
岗位绩效表现
专业能力与技能水平
领导力与管理潜力
价值观与文化匹配度
学习敏锐度与发展意愿
关键岗位继任准备度
贵公司在盘点工作中主要使用的工具和方法包括
九宫格人才地图
360度评估反馈
胜任力模型测评
绩效与潜力双维度评估
员工面谈与述职评估
数字化人才管理系统
贵公司核心生产/技术岗位的人才梯队完善程度如何？
非常完善，关键岗位均有2名以上后备人选
比较完善，大部分关键岗位有后备
一般，仅少数核心岗位有明确后备
较薄弱，后备人才储备不足
尚未建立明确的梯队机制
请您对贵公司当前人才盘点结果的准确性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在盘点后通常会落地哪些人才管理动作？
制定个人发展计划（IDP）
开展针对性培训与轮岗
实施晋升、调岗或淘汰优化
调整薪酬激励方案
招聘补充关键缺口岗位
暂未形成明确的后续动作
您认为制造业场景下开展人才盘点最大的难点是什么？
一线蓝领技能人才评价标准难统一
业务部门参与度不足，HR推动困难
缺乏科学的评估工具与数据支撑
盘点结果难以落地，与业务脱节
人员流动性大，盘点时效性差
以下哪些一线技能岗位是贵公司当前人才盘点的重点关注对象？
高级技工/技师
生产班组长/车间主管
设备运维与工程师
质量管控人员
供应链与采购骨干
研发与工艺技术人员
请评价贵公司管理层对人才盘点工作的重视与支持程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否将人才盘点结果与干部任免、薪酬激励直接挂钩？
完全挂钩，作为核心决策依据
部分挂钩，作为重要参考
关联度较低，仅作辅助信息
暂未挂钩，结果主要用于人才发展
您向同行业其他企业推荐引入系统化人才盘点机制的可能性有多大？（0-10分）
贵公司是否使用数字化系统支撑人才盘点全流程？
已使用专业HR SaaS系统，实现全流程线上化
部分环节使用系统，仍需线下补充
主要依靠Excel等表格工具手动完成
尚未使用任何数字化工具
您认为未来制造业人才盘点最需要强化的方向是？
建立贴合制造场景的岗位胜任力标准
打通绩效、培训、招聘等数据链路
强化高潜技术工人的识别与保留
提升盘点结果在业务端的落地转化率
引入AI等智能化评估手段提升效率
关于优化制造业人才盘点机制，您还有哪些经验或建议？欢迎分享