您所在企业的规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您在企业中所属的岗位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层主管
人力资源专业人员
一线核心员工
您所在企业是否已开展过系统性的人才盘点工作？
已常态化开展（每年至少1次）
偶尔开展（2-3年1次）
正在规划中尚未落地
从未开展过
贵司开展人才盘点的核心驱动力主要来自哪些方面？
支撑业务战略扩张需求
优化内部人才梯队建设
识别高潜与关键岗位继任风险
提升人岗匹配度与组织效能
响应集团总部管理要求
其他
在人才盘点过程中，贵司通常会重点评估哪些维度？
员工业绩表现
专业能力与胜任力
发展潜力与学习敏锐度
价值观与文化契合度
领导力水平（针对管理岗）
任职资格与技能等级
贵司当前人才盘点结果的主要应用场景是？
主要用于年度调薪与奖金分配
主要用于晋升选拔与岗位调整
主要用于培训发展与人才培养
综合应用于选育用留全环节
结果应用较少，流于形式
请您对贵司当前人才盘点流程的科学性进行评分（1分非常不科学，5分非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对贵司人才盘点结果与业务需求的匹配度进行评分（1分匹配度极低，5分匹配度极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵司在推进盘点工作时，最常遇到的阻碍是什么？
业务部门参与度低，认为是HR的事
缺乏科学的评估标准与工具
盘点数据分散难以整合
管理者评价主观偏差大
盘点后缺乏跟进落地机制
其他
针对制造业生产、研发、供应链等不同序列，贵司是否建立了差异化的盘点标准？
已建立覆盖全序列的差异化标准
仅针对核心岗位（如技术研发、高级技工）建立了标准
全公司使用统一标准，未做序列区分
尚未建立明确的评估标准
贵司是否建立了关键岗位继任计划与人才池机制？
已建立完善的继任地图与多级人才池
针对部分核心岗位建立了人才池
有相关概念但未落地执行
完全没有相关机制
您认为贵司当前的人才管理体系，对支撑未来3年业务发展的保障程度如何？（0分完全无保障，10分保障非常充分）
在数字化转型背景下，贵司是否引入了数字化系统来支撑人才盘点工作？
已引入专业HR SaaS系统并深度应用
使用OA或Excel等工具辅助开展
完全依赖线下人工操作
正在评估引入相关数字化工具
您认为制造业在技能型人才盘点方面，最需要补强的环节是？
技能等级的标准化认证
技能人才的职业发展通道设计
老师傅经验传承与带教机制
技能人才的激励与保留策略
产教融合的技能人才供给
请您评价贵司一线班组长等基层管理岗位的人才储备充足度（1分严重不足，5分非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为制造业企业在优化人才盘点机制、提升组织能力方面，还有哪些值得分享的经验或建议？