您所在酒店的规模属于以下哪一类
客房数50间及以下
客房数51-150间
客房数151-300间
客房数300间以上
您所在酒店的品牌类型是
国际连锁高端品牌
国内连锁中高端品牌
区域本土品牌
单体酒店
您所在酒店目前是否已经建立了常态化的酒店行业人才盘点机制
已经建立并定期执行
有初步框架但未常态化开展
正在规划搭建中
还没有相关规划
您在酒店中所处的职位层级是
基础员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源专员
您认为当前酒店行业人才盘点工作中最核心的目标是
识别高潜人才搭建储备梯队
优化人岗匹配提升运营效率
明确培训需求完善发展体系
优化薪酬结构降低人才流失
您所在酒店开展人才盘点时，通常会覆盖哪些岗位序列
一线服务岗（前厅、客房、餐饮等）
基层管理岗（主管、领班）
中层管理岗（部门经理）
高层管理岗（总监、总经理）
职能支持岗（人力、财务、营销）
您认为当前酒店行业人才供给整体情况是
供给充足，可选择范围大
供需基本平衡
核心岗位供给不足
全行业普遍供给短缺
您所在酒店开展人才盘点时，主要评估哪些维度
工作业绩与绩效表现
能力素质与岗位匹配度
价值观与企业文化契合度
人才晋升潜力
敬业度与流失风险
目前酒店人才盘点结果的应用情况是
广泛应用在招聘、培训、晋升等多个模块
仅应用在晋升调整环节
仅做盘点没有实际应用
应用效果不明显
您所在酒店每年开展人才盘点的频率是
一年1次
一年2次
半年1次
不定期开展，没有固定频率
从未开展
您认为当前酒店开展人才盘点工作遇到的主要障碍有哪些
缺乏专业的工具和方法
管理层重视程度不足
人力团队精力不足
员工配合度低
盘点结果难以落地应用
您酒店的核心管理岗位人才内部储备率大概是
80%以上
50%-79%
20%-49%
低于20%
近一年您酒店关键岗位人才流失率为
低于10%
10%-20%
21%-30%
高于30%
请您对当前本酒店人才盘点工作的成熟度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为酒店行业人才盘点对企业战略落地的支撑作用大吗
您希望通过哪些方式提升酒店人才盘点工作的效果
引入专业的第三方工具支持
对内部HR进行专业培训
管理层统一认知加强重视
建立盘点结果落地的配套机制
优化盘点流程减少工作量
您所在酒店的人才盘点工作主要由哪个部门牵头负责
人力资源部门
高管团队直接牵头
业务部门自行开展
没有明确牵头部门