您当前的开发岗位层级是
初级开发工程师
中级开发工程师
高级开发工程师
技术主管/架构师
技术经理及以上
您在当前公司的工作年限是
不满1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您向其他技术人推荐来当前公司工作的可能性有多大？（0-10分）
您在项目需求讨论阶段的参与度如何
几乎没有参与机会，只能被动接受安排
偶尔能参与发言，意见很少被重视
大部分时候能参与讨论，意见会被参考
每次都能充分参与，意见会被认真采纳
您认为当前团队中程序员的参与度整体处于什么水平
非常低，大部分人都只是执行任务
偏低，只有核心成员能参与决策
一般，部分决策会开放参与
很高，大部分决策都开放全员参与讨论
请您对自己在团队决策过程中的参与度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您目前参与过团队哪些层面的工作决策
项目技术方案选型
项目排期制定
团队流程制度修订
内部工具迭代优化
团队活动策划
从未参与过任何决策
其他
您提出的技术相关建议，团队的响应情况是
几乎没有回应，石沉大海
偶尔会回应，但不会落地
大部分会回应，合理的建议会落地
每次都会认真回应，优质建议都会推动落地
您是否有充足的渠道表达自己对工作的不同意见
完全没有渠道
有渠道但很难传递到决策层
有渠道，基本能传递到决策层
渠道畅通，随时可以表达意见
当您参与团队相关工作讨论时，是否感觉自己的身份得到尊重
完全不被尊重，发言经常被打断或否定
偶尔不被尊重，多数时候会被忽略
基本被尊重，观点能得到平等对待
完全被尊重，观点会被认真倾听和考量
您认为提升程序员的参与度对团队开发效率的影响是
没有明显影响
有一定负面影响，会拖慢进度
有一定正面影响，能提升一点效率
有非常大的正面影响，能显著提升开发效率和质量
您认为当前限制您参与团队事务的主要因素是
领导作风强势，不喜欢不同意见
流程规定死了，没有开放参与的机制
工作太忙，没有多余时间参与
说了也没用，参与积极性不高
自己对业务/团队不熟悉，不敢参与
没有明显限制因素
其他
您当前的工作量饱和程度是
严重超负荷，经常需要熬夜加班
比较饱和，偶尔需要加班
刚好饱和，能按时完成工作
比较轻松，有较多空余时间
非常清闲，工作量很低
您认为哪些措施能有效提升程序员的参与度
建立固定的需求/方案讨论机制
鼓励发声，对不同意见更包容
简化意见反馈流程，保证反馈通道畅通
对落地的有效建议给予奖励
领导主动下沉倾听一线技术人员意见
放开更多决策层面的参与权限
其他