您的身份是
企业销售从业者
企业销售管理者
市场调研从业者
消费者
其他身份
您所在企业的规模是
少于10人
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您所在企业所属的行业是
快消零售
互联网科技
制造业
医疗健康
金融服务
房地产
教育培训
其他行业
您从事销售相关工作的年限是
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的销售岗位层级是
基层销售
销售组长
区域销售主管
销售经理
销售总监
企业销售负责人
您如何评价目前自身的销售的参与度（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前销售的参与度对团队整体业绩的影响程度是
完全没有影响
影响很小
有一定影响
影响很大
起决定性作用
您认为提升销售的参与度会给企业带来哪些好处
提升整体销售业绩
增强团队凝聚力
降低销售员工流失率
优化客户体验
提升品牌市场口碑
其他好处
您认为目前影响团队销售参与度的主要负面因素有哪些
薪酬激励机制不合理
销售目标设定过高
团队氛围差
缺乏完善的培训支持
管理方式僵化
个人发展空间不足
客户资源分配不公平
您所在企业是否会定期评估团队整体的销售参与度情况
每月都会评估
每季度评估一次
每年评估一次
从来没有评估过
您所在企业目前采用过哪些方式提升销售参与度
调整薪酬激励方案
开展团建活动
提供更多培训机会
设立阶梯式晋升通道
优化客户资源分配规则
开展销售竞赛活动
从未采取过相关措施
企业采取的提升销售参与度的措施效果如何
完全没有效果
效果不明显
有一定效果
效果比较好
效果非常好
您是否主动参与过企业组织的销售相关能力提升活动
每次都主动参加
大部分会参加
偶尔参加
几乎不参加
从不参加
您对当前企业的销售激励机制满意度打多少分（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为个人销售参与度高低和个人收入的关联程度是
完全没有关联
关联很小
有一定关联
关联很大
完全绑定
从个人角度出发，哪些因素会提升您的销售参与意愿
更高的提成比例
明确的晋升路径
更优质的客户资源
更宽松的考核制度
良好的团队氛围
领导的认可与支持
您认为销售团队管理者的管理能力对整体销售参与度的影响大吗
完全没有影响
影响很小
有一定影响
影响很大
影响极大