您所在的岗位类型是
产品研发岗
运营支持岗
销售岗
职能后勤岗
其他岗位
您所在企业的营收对销售的依赖程度为
完全依赖，营收90%以上来自销售
较高依赖，营收60%-90%来自销售
中等依赖，营收30%-60%来自销售
较低依赖，营收10%-30%来自销售
几乎不依赖，营收10%以下来自销售
您当前个人业绩对销售线索的销售的依赖程度是
完全依赖，所有业绩来自销售提供的线索
较高依赖，70%以上业绩来自销售提供的线索
中等依赖，30%-70%业绩来自销售提供的线索
较低依赖，10%-30%业绩来自销售提供的线索
几乎不依赖，自主开发线索占绝大多数
您所在团队的业绩对成熟销售渠道的依赖程度是
完全依赖
较高依赖
中等依赖
较低依赖
几乎不依赖
您认为公司产品竞争力对销售团队能力的依赖程度为
极高，产品卖得好不好全看销售能力
较高，产品本身影响不大主要靠销售
中等，产品和销售能力各占一半影响
较低，产品本身足够好只需要销售基础执行
几乎不依赖，产品自带流量不需要销售强能力
请对目前销售团队提供的支持配合度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前绩效指标设置的合理性打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的绩效薪资和销售结果的挂钩程度是
100%和销售结果挂钩
70%-100%和销售结果挂钩
30%-70%和销售结果挂钩
10%-30%和销售结果挂钩
几乎不挂钩
您认为过高的销售依赖会带来哪些问题
抗风险能力弱，销售波动影响整体业绩
其他岗位不被重视，资源分配倾斜严重
企业长期发展受限，忽略产品能力打磨
内部协作矛盾增加，非销售岗位积极性低
没有明显问题
您对当前公司调整销售依赖结构的支持度是
非常支持，希望降低对销售的过度依赖
比较支持，适度调整即可
无所谓，不影响我的工作
不太支持，当前结构比较合理
非常不支持，不应该调整
您认为当前绩效评估体系对非销售岗位的公平性是
非常不公平，权重严重偏向销售相关结果
不太公平，评估存在一定偏向
一般，还算公平
比较公平，评估符合岗位实际
非常公平，完全匹配岗位价值
请您对目前销售和非销售岗位的协作满意度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业新业务拓展对现有销售团队资源的依赖程度为
完全依赖
较高依赖
中等依赖
较低依赖
几乎不依赖
您的工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业的规模是
10人及以下小微企业
11-50人中小型企业
51-200人中型企业
201-1000人大型企业
1000人以上集团企业