您的岗位类型是
纯销售岗位
销售支持岗位
技术服务岗位
职能管理岗位
其他岗位
您在当前公司的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司绩效体系对销售业绩的依赖程度如何
完全不依赖
依赖程度较低
中等依赖
依赖程度较高
完全依赖销售业绩
您个人的绩效结果中，销售相关指标占比约为
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%-80%
80%以上
您是否认为当前销售指标的设置符合您的岗位实际情况
完全不符合，偏差极大
不太符合，存在一定偏差
一般，基本符合
比较符合，匹配度较高
完全符合，非常匹配
请您对当前销售指标的合理性打分（1分极不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
销售指标完成难度对您的工作压力影响如何
没有影响，完全无压力
影响较小，压力可控
影响一般，压力尚可接受
影响较大，压力较大
影响极大，压力无法承受
您认为绩效评估中除了销售业绩，还应该重点考核哪些内容（可多选）
客户服务质量
团队协作贡献
工作流程合规性
创新改进成果
日常工作完成质量
人才培养成果
目前的绩效评估结果是否能够真实反映您的整体工作价值
完全不能反映
大部分不能反映
能反映一部分
大部分能反映
完全能准确反映
您向他人推荐当前公司绩效体系的可能性有多大？（0-10分）
过高的销售依赖程度是否会影响您对非销售类工作的投入意愿
严重影响，完全不想投入非销售工作
有较大影响，会减少非销售工作投入
一般，影响不大
影响很小，几乎不改变投入比例
完全没有影响，正常投入各项工作
您是否认为当前绩效体系能够公平评估不同岗位的贡献
完全不公平
不太公平
一般公平
比较公平
非常公平
销售目标的调整频率是否合理
调整过于频繁，非常不合理
调整偏多，不太合理
调整频率适中，基本合理
调整较少，比较合理
几乎不调整，非常合理
您认为当前过高依赖销售的绩效体系对团队氛围的影响是
严重负面影响，团队恶性竞争
一定负面影响，团队氛围紧张
没有明显影响
一定正面影响，促进团队进步
显著正面影响，打造良性竞争氛围
请您对绩效结果反馈的及时性打分（1分极不及时，5分非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于当前的绩效规则，您完成销售指标后获得的回报是否符合您的预期
完全不符合预期，回报远低于付出
不太符合，回报低于预期
基本符合，回报和付出匹配
比较符合，回报略高于预期
完全符合，回报远超出预期
您认为过度依赖销售业绩的绩效体系会带来哪些问题（可多选）
员工只关注销售，忽视其他核心工作
引发团队内部恶性竞争
降低非销售岗位员工的工作积极性
导致短视行为，损害公司长期利益
拉高员工整体工作压力
没有明显问题
您是否希望调整当前绩效体系中销售指标的权重
希望大幅降低销售指标权重
希望适当降低销售指标权重
维持现有权重即可
希望适当提高销售指标权重
希望大幅提高销售指标权重
您对优化当前绩效体系、调整销售依赖程度有哪些具体建议