您所在企业的规模是
少于50人
50-200人
201-1000人
1000人以上
您所在企业所处的行业是
互联网/信息技术
制造业
金融业
批发零售
教育培训
医疗健康
其他行业
您在企业中的职位是
高层管理者
人力资源部门负责人
财务部门负责人
招聘负责人
普通员工
其他职位
企业开展社会招聘时，财务部门是否会参与招聘流程
全程深度参与
仅部分环节参与
几乎不参与
完全不参与
企业开展校园招聘时，财务部门是否会参与招聘流程
全程深度参与
仅部分环节参与
几乎不参与
完全不参与
财务的参与度主要体现在招聘的哪些环节
招聘预算制定环节
候选人薪资标准核定环节
候选人背景调查（薪资相关）环节
offer发放前资质复核环节
新员工入职财务手续办理环节
招聘效果复盘的成本核算环节
您认为当前财务在招聘各环节中的参与度是否满足企业需求
完全满足，作用很大
基本满足，有一定作用
部分满足，存在缺口
完全不满足，几乎没发挥作用
财务部门参与招聘时，通常由哪个层级的人员对接
财务总监/财务负责人
部门主管
普通财务专员
没有固定对接人员
请对当前招聘中财务协作的顺畅程度打分（1分极不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业是否明确规定了财务在招聘流程中的职责边界
有清晰明确的规定
有大致规定，但不清晰
完全没有相关规定
您认为财务参与招聘对企业招聘成本控制的帮助如何
帮助非常大，有效控制了不合理支出
有一定帮助，能控制部分成本
帮助很小，几乎没影响
反而增加了沟通成本，没有帮助
财务参与招聘后，企业薪资发放相关的入职出错率是否有下降
下降非常明显
有一定下降
几乎没有变化
反而有所上升
不好判断
您认为影响财务的参与度的主要因素有哪些
企业规模较小，不需要财务深度参与
财务部门人手不足，没有多余精力
没有明确的流程要求，财务不知道需要参与
跨部门沟通成本高，其他部门不希望财务介入
财务本身对招聘流程不熟悉，参与效果不好
未来企业是否有计划提升财务在招聘全流程中的参与度
已经在推进相关优化
有计划，近期会推进
暂时没有相关计划
不打算提升，维持现状即可
请您对当前招聘流程中财务的参与度整体打分（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为财务参与招聘能为企业带来哪些价值
精准控制招聘预算，避免成本浪费
规范薪资定级，避免不合理薪酬
降低新员工入职财务相关手续出错率
强化招聘流程的合规性
没有额外价值，反而增加流程环节
目前招聘流程中，财务介入的环节是否需要增加审批环节
需要，能提升合规性
不需要，会拉长招聘周期
要看具体招聘岗位层级而定