您所在企业的规模属于以下哪个范围？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您目前担任的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
人力资源相关岗位
其他
在贵公司，中层管理者群体安全性评价通常由哪个部门主导？
人力资源部
高层管理团队
外部专业机构
法务或合规部门
其他
您认为中层管理者群体安全性评价应重点关注哪些维度？
职业操守与诚信记录
领导力与团队稳定性
财务合规意识
信息安全与保密能力
心理健康与抗压能力
价值观与企业文化契合度
在招聘中层管理者时，贵公司对候选人进行背景调查的严格程度如何？
非常严格，涵盖全面
比较严格，主要核查关键项
一般，仅核实基本信息
不太严格，依赖面试判断
完全不进行背景调查
请评价贵公司当前中层管理者群体安全性评价体系的完善程度（1-5分，5分为非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去两年中，贵公司是否因中层管理者的行为导致过安全事故或重大风险事件？
有，且多次发生
有，但仅一次
没有发生过
不确定或不便透露
您认为哪些因素可能削弱中层管理者群体安全性评价的效果？
评价标准不统一
数据收集渠道单一
高层重视程度不足
缺乏专业评估工具
被评估者配合度低
结果未有效应用于招聘决策
在招聘流程中，贵公司是否将安全性评价结果作为中层管理者录用的硬性门槛？
是，一票否决
是，作为重要参考但非绝对
否，仅作为辅助信息
完全未纳入招聘流程
您认为在中层管理者群体安全性评价中，最容易被忽视的风险点是什么？请简要说明。
贵公司进行中层管理者群体安全性评价的频率是？
每年一次
每半年一次
仅在招聘时进行
不定期，视情况而定
从未进行过
您希望未来中层管理者群体安全性评价在哪些方面得到改进？
引入智能化评估工具
增加360度反馈机制
强化数据驱动的预警模型
提升评价过程的透明度
加强评价结果与培训发展的联动
其他
您是否认为中层管理者的心理健康状态应纳入安全性评价的核心指标？
请为贵公司招聘流程中安全性评价环节的执行效率打分（1-5分，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当安全性评价发现潜在风险时，贵公司通常采取哪种应对措施？
直接淘汰候选人
进行额外深入调查
安排试用期观察
降低录用级别或调整岗位
忽略风险继续录用
请分享一个您认为值得推荐的中层管理者群体安全性评价最佳实践或工具。
您认为中层管理者群体安全性评价与招聘决策之间的关联强度如何？
非常强，直接决定录用
较强，影响大部分决策
一般，仅部分参考
较弱，基本不影响
完全没有关联
贵公司目前使用哪些渠道来收集中层管理者安全性相关数据？
内部绩效记录
员工举报与反馈系统
第三方背景调查服务
社交媒体与公开信息
离职访谈记录
其他
您是否同意“中层管理者群体安全性评价应覆盖整个任职周期，而非仅在招聘时”这一观点？
针对提升中层管理者群体安全性评价的准确性和公平性，您还有哪些具体建议？
您认为未来三年内，中层管理者群体安全性评价在贵公司的重要性将如何变化？