您在酒店行业的累计工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您离职前所在的岗位类别是
前厅服务类
客房服务类
餐饮服务类
销售/市场类
职能管理类
工程安保类
您在最近一家酒店的任职时长是
6个月以内
6个月-1年
1-2年
2-5年
5年以上
您提出离职时的职级是
基层员工
领班/主管
部门副经理/经理
总监及以上
促使您最终决定离职的最核心因素是
薪酬福利缺乏竞争力
工作强度过大/排班不合理
职业发展空间有限
管理方式与团队氛围不佳
工作与生活难以平衡
个人或家庭原因
有更优的外部工作机会
以下哪些因素在您的离职考虑中产生了重要影响
薪资水平低于行业平均
绩效考核公平性不足
晋升通道不清晰
培训学习机会少
直属领导管理方式问题
同事协作氛围差
加班频繁且缺乏补偿
对客服务压力过大
酒店经营稳定性不足
岗位工作内容与预期不符
请对您离职前所在酒店的薪酬满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您离职前所在酒店的排班合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您离职前所在酒店的员工关怀氛围进行评分（1分非常不好，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您离职前所在酒店提供的职业发展机会进行评分（1分非常少，5分非常多）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您提出离职前，酒店是否有相关人员进行过有效的留任沟通
有，且沟通有实质改善方案
有，但仅为形式化沟通
没有进行过留任沟通
不确定/记不清
如果酒店当时做出针对性改善，您留任的可能性有多大
完全不会留任
可能性较低
不确定
可能性较高
一定会考虑留任
您认为酒店在哪些方面改进后，最能有效降低员工主动离职率
优化薪酬结构与福利体系
合理控制工作强度与排班
建立透明的晋升机制
提升管理者领导力与沟通方式
加强员工培训与成长支持
改善员工住宿、用餐等后勤保障
营造更包容积极的团队文化
完善员工诉求反馈渠道
您离职后的职业去向更接近以下哪一类
继续在其他酒店/文旅行业工作
转行至其他服务行业
进入非服务行业工作
自主创业
暂时休息/学习提升
其他
您向朋友或前同事推荐原就职酒店作为工作单位的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）
您认为酒店行业员工高频流动，对经营服务质量影响最大的方面是
服务标准不稳定，影响客诉率
新员工培训成本增加
团队协作效率下降
客户体验与品牌口碑受损
老员工经验流失
管理难度上升
基于您的真实经历，您认为酒店员工离职前通常会出现哪些明显信号
工作积极性明显下降
频繁请假或调整班次
对团队活动参与度降低
对绩效考核结果反应平淡
私下打听外部工作机会
与同事或领导沟通减少
工作差错率上升
您是否愿意在未来合适情况下再次回到原酒店工作
完全不愿意
不太愿意
视情况而定
比较愿意
非常愿意
结合您的亲身经历，您认为酒店在员工保留方面最需要优先解决的一个问题是什么？
对于酒店通过调研结果优化人才管理机制，您还有哪些具体建议？