您所在超市的企业规模（按员工总数划分）
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您在人力资源或门店管理领域的工作年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的岗位类别
门店一线主管/店长
区域运营管理
人力资源专员/主管
人力资源经理/总监
企业高层管理者
贵公司目前是否已经系统性开展人才盘点工作
已建立成熟体系并常态化运行
已开展但流程尚不完善
正在规划筹备阶段
暂未开展相关工作
贵公司开展人才盘点的主要频率
每季度一次
每半年一次
每年一次
根据业务需要不定期开展
暂未开展
贵公司在开展人才盘点时，主要覆盖哪些对象
门店基层员工
门店主管/店长
区域经理及以上管理岗
总部职能部门员工
核心技术/专业岗位
贵公司在评估人才时最常采用的维度有哪些
业绩绩效表现
专业能力与技能
领导力潜质
价值观与文化匹配度
学习能力与发展意愿
贵公司在人才盘点过程中通常使用哪些工具或方法
九宫格模型
360度评估反馈
绩效-潜力双维度评估
结构化面谈/述职
心理/能力测评工具
您认为当前超市行业在实施人才盘点时面临的最大挑战是什么
门店人员流动性大，数据难以追踪
评估标准不统一，主观性强
管理层重视程度不足
盘点结果难以落地应用
缺乏专业的方法论与工具支持
请您对贵公司目前人才盘点结果在人员晋升决策中的应用效果进行评分（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对贵公司目前人才盘点结果在培训发展计划制定中的参考价值进行评分（1分表示价值很低，5分表示价值很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在完成人才盘点后，通常会将结果应用于哪些人力资源决策
晋升与岗位调整
高潜人才识别与培养
薪酬激励方案设计
末位优化与人员汰换
继任者计划搭建
您认为一套有效的超市人才盘点体系，最核心的成功要素是什么
高层管理者的持续支持与参与
贴合业务场景的评估标准
简单易执行的流程设计
盘点结果与后续发展动作的强关联
数字化系统的数据支撑
贵公司是否借助数字化系统（如HR SaaS、人才管理平台）来支撑人才盘点工作
已使用专业系统，效率较高
使用Excel等基础工具进行管理
完全依靠人工线下整理
暂未开展相关工作
在超市门店快速扩张的背景下，您认为人才盘点对于关键岗位（如店长）梯队建设的重要性如何
非常重要，是扩张的核心保障
比较重要，但非最优先事项
一般重要，视具体情况而定
不太重要，业务拓展更关键
您认为以下哪些实践案例做法最值得在超市行业推广
结合门店业绩与服务标准的一线人才评估模型
店长岗位的继任者蓄水池机制
盘点后配套的高潜人才轮岗计划
将盘点结果与门店奖金包直接挂钩
区域层面的人才地图动态更新
您认为当前行业内关于人才盘点的公开研究方法与实践案例，对您实际工作的指导程度如何（1分表示几乎无帮助，5分表示帮助非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的实际工作经验，您认为超市行业在优化人才管理机制方面还有哪些痛点或建议？