您所在超市的门店规模属于以下哪一类？
社区小型门店（营业面积＜1000㎡）
区域中型门店（营业面积1000-5000㎡）
城市大型门店（营业面积5000-10000㎡）
超大型卖场/仓储店（营业面积＞10000㎡）
您所在超市目前开展人才盘点工作的频率是？
从未开展
每2年及以上1次
每年1次
每半年1次
每季度及更短周期1次
您认为超市开展人才盘点的首要目标是？
识别高潜人才，搭建内部人才梯队
排查人岗匹配度，优化人员配置
明确员工能力短板，制定针对性培训计划
支撑干部选拔与晋升决策
其他
您所在超市在开展相关工作时，通常会覆盖哪些岗位群体？
一线基层员工（收银、理货、导购等）
基层管理岗（领班、组长等）
中层管理岗（部门主管、门店副经理等）
高层管理岗（门店经理、区域负责人等）
总部职能岗（采购、运营、人力等）
您所在超市开展人才盘点时常用的评估维度有哪些？
过往绩效表现
专业能力水平
通用胜任力（沟通、执行力等）
发展潜力与学习能力
价值观与文化匹配度
员工职业发展意愿
您认为当前超市在落地人才盘点工作时面临的主要阻碍有哪些？
一线员工流动性大，盘点结果时效性差
缺乏标准化的评估工具与流程
管理层重视程度不足，投入资源有限
评估结果主观性强，缺乏数据支撑
盘点结果与后续人才发展动作脱节
门店分散，跨区域执行难度大
请您对所在超市当前人才盘点结果的实际应用效果进行评分（1分代表效果极差，5分代表效果极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪种研究方法最适合用于超市人才盘点的效果评估？
对比分析法（对比盘点前后门店运营效率变化）
访谈调研法（访谈管理者与员工的实际感知）
数据建模法（构建人效、留存率等关联指标模型）
案例追踪法（长期追踪高潜人才发展路径）
您认为优秀的超市人才盘点实践案例通常具备哪些特征？
盘点流程轻量化，适配门店快节奏运营场景
评估指标贴合零售岗位实际工作要求
盘点结果直接对接员工培训、晋升、调薪等环节
有数字化工具支撑，减少人工统计成本
形成可复制的标准化操作手册
您所在超市是否会参考行业内的优秀实践案例优化自身的人才管理流程？
从未参考，完全自主探索
偶尔参考，选择性借鉴部分做法
经常参考，会结合自身情况系统性优化
已经形成成熟的自有方法论，无需外部参考
您认为数字化工具对提升人才盘点工作效率的作用程度如何？
几乎没有作用
作用较小
作用一般
作用较大
作用非常大
您认为未来超市人才盘点工作的发展趋势有哪些？
盘点周期更灵活，从年度盘点转向动态实时盘点
评估维度更全面，增加顾客评价、现场实操表现等维度
结果应用更闭环，打通人才识别-培养-任用全链路
更侧重一线技能型人才的挖掘与保留
AI技术深度参与，自动生成员工能力画像
您是否参与过超市人才盘点相关的专项培训或项目？
从未参与
参与过1次
参与过2-3次
参与过3次以上
请您对人才盘点工作在帮助超市降低人员流失率方面的价值进行评分（1分代表完全没有价值，5分代表价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在超市在人才管理落地过程中有哪些值得分享的经验或遇到过哪些典型问题？欢迎简要说明
对于超市人才盘点体系的搭建与优化，您还有哪些其他的建议或期待？