您所在的通信企业属于以下哪类主体？
基础电信运营商
通信设备制造商
通信服务集成商
虚拟运营商
其他通信相关企业
您在当前通信企业的工作年限是？
1年及以下
1-3年（不含3年）
3-5年（不含5年）
5-10年（不含10年）
10年及以上
您目前所在的岗位序列是？
市场前端/客户服务类
网络技术/运维研发类
职能管理/支撑类
综合行政类
其他序列
请您对当前所在组织的整体氛围满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合日常工作感受，您认为当前组织氛围中最突出的优势有哪些？
团队协作顺畅，跨部门沟通效率高
管理风格开放，鼓励员工表达想法
激励机制公平，付出与回报匹配度高
创新容错度高，支持新业务新方案探索
员工关怀到位，工作生活平衡较好
职业发展通道清晰，成长机会充足
您认为当前组织氛围中最需要优化的痛点集中在哪些方面？
层级壁垒明显，上下信息传递不顺畅
考核导向偏差，过度关注短期业绩
部门协同低效，推诿扯皮现象频发
创新支持不足，新想法难以落地
员工关怀缺失，工作压力过载
晋升机制不透明，发展空间受限
您所在的组织是否会定期收集一线员工及客户的相关意见，作为管理优化的参考？
会定期开展，且意见能得到有效回应和落地
会定期开展，但多数意见没有后续反馈
偶尔开展，没有固定的收集机制
几乎不开展相关收集工作
完全不了解相关情况
您认为当前组织内“鼓励真实表达意见”的氛围程度如何？（1分完全不鼓励，5分非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些渠道的真实意见，最能反映组织氛围的实际问题？
一线员工日常工作吐槽与建议
客户服务过程中传递的服务体验评价
离职员工的离职面谈反馈
内部匿名调研的收集结果
合作伙伴的合作体验反馈
其他渠道
您觉得过往开展的组织氛围相关调研，对实际管理改进的作用有多大？
作用非常大，多数问题都能得到针对性改进
有一定作用，少数重点问题会推动优化
作用很小，调研结束后基本没有变化
完全没有作用，只是走形式
没有参与过相关调研，不了解
您认为过往组织氛围调研存在哪些不足，导致参考价值打折扣？
题目设计脱离实际工作场景，针对性不强
匿名性不足，员工不敢表达真实想法
调研后没有结果公示和改进动作，参与感低
调研频次不合理，要么过于频繁要么间隔太久
样本覆盖不全，只收集特定群体意见
指标设置僵化，不能适配业务动态变化
如果对组织氛围调研指标进行优化，您认为“员工真实诉求表达通畅度”这一指标的重要程度是？（1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“跨部门协同效率”作为组织氛围核心衡量指标的重要程度是？（1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“员工创新支持度”作为组织氛围核心衡量指标的重要程度是？（1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“考核激励公平性”作为组织氛围核心衡量指标的重要程度是？（1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“员工关怀与工作生活平衡”作为组织氛围核心衡量指标的重要程度是？（1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“职业发展通道清晰度”作为组织氛围核心衡量指标的重要程度是？（1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除上述提到的维度外，您认为还需要补充哪些核心指标来更全面衡量组织氛围？
管理层的领导力与管理风格
企业价值观的落地践行程度
内部信息公开透明度
工作资源与配套支持充足度
团队凝聚力与成员归属感
其他维度
您更倾向于通过哪种方式参与组织氛围相关的意见反馈？
完全匿名的线上问卷
小范围的面对面焦点访谈
内部专属的常态化意见反馈平台
向直接领导一对一沟通反馈
第三方机构独立开展的调研
您认为组织氛围调研的合理开展频次是？
每季度1次
每半年1次
每年1次
每2年1次
结合业务节点灵活开展，不设固定频次
从您的真实感受出发，您向身边亲友推荐来本企业工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常可能）
关于优化组织氛围调研指标、提升组织整体氛围，您还有哪些其他的具体意见或建议？