您所在的汽车4S店所属品牌类型是？
豪华品牌
合资主流品牌
自主品牌
新能源品牌
多品牌混合经营
您在门店中的岗位角色是？
门店总经理/店长
人力资源负责人/HRBP
销售/售后部门经理
一线主管/班组长
总部人力/运营管理人员
贵店开展系统化人才盘点工作的频率大致为？
每季度1次
每半年1次
每年1次
不定期按需开展
尚未正式开展
贵店当前在人才盘点过程中，主要收集哪些维度的核心数据？
员工业绩绩效数据
岗位胜任力评估结果
员工潜力与发展意愿
考勤与奖惩记录
培训完成度与技能认证
团队协作与价值观评价
您认为目前门店在盘点数据收集环节的整体规范程度如何？
非常规范，有统一标准和流程
比较规范，大部分环节有标准
一般，仅核心环节有简单要求
不太规范，多依赖管理者经验
完全没有统一规范
在数据收集阶段，贵店最常遇到的问题有哪些？
数据口径不统一，不同部门标准不一致
数据分散在多个系统，整合难度大
一线管理者填报随意，数据真实性不足
收集周期过长，影响整体进度
涉及员工敏感信息，配合度不高
缺乏明确的指标定义，理解偏差大
请对贵店当前使用的人才盘点数据指标体系的合理性进行评分（1分很不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵店是否建立了专门的人才盘点数据质量校验机制？
有完善的校验规则和复核流程
有简单校验，但执行不严格
仅在出现明显异常时才核对
完全没有校验环节
您认为高质量的盘点数据应优先满足哪些要求？
准确性（真实反映员工情况）
完整性（覆盖所有关键评估维度）
时效性（数据为近期最新状态）
一致性（不同评估者标准统一）
可对比性（支持跨周期/跨部门分析）
贵店完成数据收集后，主要采用哪种方式进行数据分析？
借助专业HR系统/BI工具自动分析
使用Excel等工具人工统计分析
主要依靠管理者经验判断
委托外部咨询机构协助分析
仅做简单汇总，未深入分析
在分析盘点结果时，贵店通常会重点关注哪些内容？
关键岗位人才缺口识别
高潜人才筛选与培养名单
绩效待改进人员分布
团队人才结构合理性
人岗匹配度评估
员工流失风险预判
您认为当前的盘点分析结果对门店人才决策（如晋升、调岗、招聘）的支撑程度如何？（1分完全没支撑，5分支撑性很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵店是否会将人才盘点的分析结果正式反馈给员工本人？
全部反馈，并有一对一沟通
仅对核心骨干/高潜员工反馈
仅反馈给部门负责人，不告知员工
完全不对外反馈结果
您认为目前盘点结果落地应用的主要障碍是什么？
分析结论太笼统，缺乏可落地建议
业务部门不重视，结果与管理脱节
缺乏后续跟踪机制，改进难落地
数据本身不准，分析结果不可信
没有配套的人才发展资源支持
对于《汽车4S店人才盘点数据收集规范与分析指南》，您最希望强化哪部分内容？
标准化的数据收集模板与指标定义
数据质量管控与校验方法
分岗位的差异化盘点维度设计
数据分析模型与实操工具
盘点结果落地应用的场景案例
全流程操作步骤与注意事项
您认为以下哪些工具或支持能有效提升门店的盘点工作效率？
标准化的线上填报模板
自动数据校验与异常提醒功能
可视化的数据分析看板
管理者评估能力专项培训
同行业标杆数据参考
简化的流程与轻量化操作指引
贵店在开展相关工作前，是否会对参与评估的管理者进行专项培训？
每次盘点前都会系统培训
首次开展时培训，后续不再重复
仅发放简单说明材料
从未组织过相关培训
综合来看，您向同行推荐贵店当前人才盘点做法的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常愿意推荐）
结合您的实际经验，您对完善汽车4S店人才盘点的数据收集规范和分析方法还有哪些具体建议？