您所在的汽车4S店是否已开展过系统性的人才盘点工作？
已定期开展（每年至少1次）
开展过但未形成固定周期
正在筹备中尚未启动
从未开展过
您所在门店开展人才盘点的主要牵头部门是？
人力资源部
门店总经理办公室
品牌主机厂人力部门
各业务部门自主开展
尚未明确牵头部门
贵店在人才盘点过程中，通常会覆盖哪些岗位群体？
销售顾问序列
售后服务技师序列
售后顾问/服务顾问序列
门店中层管理岗位（销售经理、售后经理等）
门店高层管理岗位（总经理、副总经理）
职能支持岗位（财务、行政、市场等）
在收集人才盘点基础数据时，贵店主要纳入以下哪些维度的信息？
员工基本人事信息（司龄、学历、岗位等）
历史绩效考核结果
岗位胜任力评估结果
员工培训与发展记录
员工职业发展意愿
奖惩与违纪记录
团队协作与360度反馈
贵店在人才盘点数据收集环节，是否有统一的规范模板或标准化操作指引？
有完整的标准化模板与操作手册
有基础模板但细节未统一规范
无固定模板，各部门自行收集
完全没有相关规范
请评价贵店当前人才盘点数据收集的准确性（1分表示准确性极低，5分表示准确性极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价贵店当前人才盘点数据收集的及时性（1分表示严重滞后，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵店的人才盘点数据主要通过什么系统或工具进行存储与管理？
专业人力资源管理系统（e-HR）
品牌主机厂统一的人才管理平台
Excel等表格工具手动管理
线上文档协同工具（如飞书、钉钉文档等）
尚未实现系统化存储，分散在各负责人处
在数据收集过程中，贵店遇到的主要困难有哪些？
各部门配合度低，数据提交不及时
数据口径不统一，难以汇总比对
缺乏专业工具，人工统计效率低
员工对评估存在顾虑，信息真实性不足
数据维度不全，难以支撑深度分析
缺乏专业分析人员，数据价值未充分挖掘
贵店在完成人才盘点后，是否会形成正式的分析报告？
每次盘点都会形成完整分析报告
会形成简单汇总但无深度分析
仅做数据汇总留存，不形成报告
盘点结束后未做任何分析整理
贵店的人才盘点分析结果主要应用于以下哪些场景？
关键岗位继任者计划
员工晋升与调岗决策
针对性培训需求制定
绩效改进计划制定
薪酬调整与激励方案设计
人员招聘需求规划
高潜人才识别与培养
贵店是否会针对人才盘点中识别出的高潜人才制定专属发展计划？
会为所有高潜人才制定个性化发展计划
仅为核心岗位高潜人才制定计划
有相关考虑但尚未落地
暂未开展相关工作
您认为贵店当前人才盘点结果对实际业务管理的支撑程度如何？（1分表示几乎无支撑，5分表示支撑作用极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵店在人才盘点数据安全与员工隐私保护方面采取了哪些措施？
有严格的数据权限管理，仅授权人员可查看
对敏感信息做脱敏处理
与相关人员签署数据保密协议
仅做内部使用，不对外泄露任何个人信息
尚未建立明确的隐私保护机制
贵店的人才盘点工作是否会与品牌主机厂的人才管理要求进行对接？
完全按照主机厂要求统一开展并上报数据
参考主机厂要求结合门店实际开展
门店自主开展，与主机厂要求关联度低
不了解主机厂相关要求
您认为一份完善的人才盘点数据收集规范应包含哪些核心内容？
明确的数据收集维度与指标定义
标准化的数据提交流程与时间节点
统一的数据模板与填报说明
数据质量校验规则
数据安全与隐私保护要求
各部门职责分工说明
在人才盘点数据分析环节，您认为最需要强化哪些分析能力？
人才结构现状分析（年龄、司龄、学历、岗位分布等）
人才绩效与能力九宫格分布分析
关键岗位人才缺口与继任风险分析
人才流失风险预判分析
培训投入产出效果分析
人岗匹配度分析
贵店是否会对参与人才盘点的相关人员（如部门经理、HR）开展专项培训？
每次盘点前都会开展系统培训
仅在首次开展时做过培训
偶尔做简单宣导，无正式培训
从未开展过相关培训
您认为贵店当前人才盘点工作最需要改进的环节是？
数据收集标准化建设
数据分析方法与工具升级
盘点结果落地应用机制
管理层重视与全员认知提升
专业人才队伍建设
对于汽车4S店优化人才盘点数据收集规范、提升分析应用价值，您还有哪些具体的建议或经验分享？