您所在的新能源汽车企业当前开展人才盘点工作的频率是？
每季度1次
每半年1次
每年1次
每2年及以上1次
暂未系统开展相关工作
您所在企业开展人才盘点时主要覆盖的人员范围是？
仅核心管理层
中层及以上管理人员
技术研发序列全体人员
全公司所有正式员工
其他范围
您所在企业开展人才盘点时，通常会重点评估以下哪些维度的内容？
专业技能匹配度
岗位绩效表现
未来发展潜力
价值观契合度
学习创新能力
团队协作能力
您所在企业开展相关盘点工作时，主要采用的工具是？
专业HR SaaS系统
在线问卷调研平台（如问卷星等）
线下纸质表单统计
Excel等办公软件手动汇总
尚未使用标准化工具
请您对当前企业人才盘点工作的整体实施效果进行评分（1分表示效果极差，5分表示效果极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业开展相关盘点工作时，存在的主要痛点有哪些？
数据收集效率低，耗时耗力
评估维度设置不合理，主观性过强
数据零散难以整合分析
盘点结果难以落地应用
员工参与度低，数据真实性不足
缺乏科学的分析方法支撑
您是否了解因子分析这类可用于提炼核心评估维度的统计分析方法？
非常了解，曾多次应用
基本了解，有过接触
听说过但未实际应用
完全不了解
如果在人才盘点的维度设计环节引入因子分析方法，您认为其对提升盘点科学性的帮助程度如何？（1分表示完全无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为使用在线问卷平台（如问卷星）开展盘点相关数据收集，具备哪些优势？
发放便捷，可快速触达全员
数据自动汇总，减少人工统计误差
可灵活设置题型逻辑，适配不同评估场景
支持对接统计分析工具，便于后续数据处理
成本较低，无需额外采购重型系统
数据可追溯，便于存档复盘
您所在企业是否曾使用问卷星这类在线问卷工具开展过人才盘点相关的调研或评估工作？
经常使用，已形成固定流程
偶尔使用，作为辅助工具
仅尝试过1-2次
从未使用过
若使用问卷星平台搭配因子分析方法开展相关工作，您对该方案的接受程度如何？（1分表示完全不接受，5分表示非常接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为将因子分析应用于新能源汽车行业人才盘点时，需要重点关注哪些特殊维度？
三电技术研发能力
智能网联技术适配能力
供应链资源整合能力
新业务快速迭代适应能力
跨部门协同攻坚能力
合规与安全责任意识
您认为人才盘点结果最核心的应用场景是？
人员晋升与调岗决策
培训体系设计与优化
招聘需求与标准制定
薪酬激励方案调整
核心人才保留策略制定
您认为科学的盘点工作对新能源汽车企业提升核心竞争力的重要程度如何？（1分表示完全不重要，10分表示极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在借助在线工具开展相关盘点工作时，需要重点规避哪些问题？
题目设置过多导致员工填写敷衍
评估维度过于泛化，缺乏行业针对性
数据安全与员工隐私保护不到位
分析方法应用不当导致结论偏差
盘点结果与后续人才管理动作脱节
您所在企业的人才盘点工作主要由哪个部门牵头负责？
人力资源部
企业战略部
各业务部门自行开展
专门的人才发展委员会
第三方咨询机构协助开展
对于优化新能源汽车行业人才盘点的工具选择与方法应用，您还有哪些其他的建议或想法？