您所在的童装企业当前开展人才盘点工作的频率是？
每季度1次
每半年1次
每年1次
仅在关键岗位缺人时开展
暂未系统开展相关工作
您所在企业的人才盘点工作主要覆盖哪些人员范围？
仅核心管理层
中层及以上管理岗
设计、运营等核心专业岗
全体正式员工
覆盖含一线门店员工在内的所有人员
您所在企业开展人才盘点时，核心关注的评价维度包含以下哪些？
岗位专业能力
业绩达成表现
未来发展潜力
企业文化适配度
团队协作能力
创新创意能力
您是否了解或使用过金数据这类表单工具支撑人力资源相关工作？
非常熟悉，经常使用
有过使用经验，了解基本功能
听说过但未实际使用
完全不了解
请您评价当前所在企业人才盘点工作的整体开展效率（1分代表效率极低，5分代表效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前童装行业开展人才盘点时，普遍存在哪些痛点？
评价维度不统一，主观性过强
数据收集分散，整合难度大
盘点结果难以落地应用
缺乏适配童装行业特性的评价模型
员工参与度低，反馈真实性不足
过程耗时耗力，人力成本高
若使用数字化工具开展人才盘点，您最看重工具的哪项能力？
自定义表单与评价维度的灵活度
数据自动统计与分析能力
多角色协同填写与权限管理能力
数据安全与隐私保障能力
与现有HR系统的对接适配能力
您认为童装行业的人才评价，需要重点突出哪些行业专属特性因子？
对童装流行趋势的敏感度
儿童产品安全规范的掌握度
亲子向用户需求的理解能力
供应链快反协作能力
门店场景的服务适配能力
IP联名等创意项目的落地能力
您认为因子分析方法对提炼人才评价核心维度、提升盘点科学性的帮助程度如何？（1分代表完全无帮助，5分代表帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业过往的人才盘点结果，主要应用在哪些场景？
核心岗位继任者计划
员工培训与发展计划制定
薪酬调整与晋升决策
招聘需求与人才画像优化
基本未对结果进行落地应用
您认为使用金数据搭建人才盘点调研流程，可解决以下哪些实际问题？
统一各部门评价填写入口，降低数据收集成本
自动汇总多维度评价数据，减少人工统计误差
灵活配置不同岗位的评价题目，适配差异化盘点需求
实时生成数据统计结果，提升盘点推进效率
可沉淀历史盘点数据，支撑长期人才趋势分析
若有成熟的、基于因子分析搭建的数字化人才盘点工具方案，您向同行推荐使用的可能性有多大？（0-10分）
您认为数字化工具支撑下的人才盘点，对童装企业人才梯队建设的价值如何？
价值极高，可大幅提升人才管理科学性
有一定价值，可提升盘点工作效率
价值一般，核心还是依赖管理者的经验判断
价值较低，行业特性导致数字化适配难度大
您认为在童装企业推广数字化人才盘点模式，主要的阻碍因素有哪些？
管理层对数字化人才管理的重视度不足
缺乏适配行业的成熟评价模型参考
一线人员对数字化工具的接受度低
相关工具的采购与落地成本较高
人才数据分散，难以打通整合
请您评价当前所在企业人才盘点结果与员工实际能力表现的匹配度（1分代表完全不匹配，5分代表高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业的人才盘点工作，主要由哪个部门牵头主导？
人力资源部
公司高层管理团队
各业务部门自行开展
人力资源部与业务部门联合牵头
委托外部咨询机构开展
关于童装行业人才盘点的数字化落地，您还有哪些其他的经验或建议？