您担任仓储店长的累计年限是？
1年及以下
1-3年（不含3年）
3-5年（不含5年）
5-10年（不含10年）
10年及以上
您所在仓储门店的人员规模（含所有在岗员工）是？
10人及以下
11-30人
31-50人
51-100人
100人以上
您所在仓储门店的日均订单处理量级约为？
1000单及以下
1001-5000单
5001-10000单
10001-30000单
30000单以上
请对您当前岗位的整体工作体验进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在日常仓储运营管理中，面临的主要压力来源有哪些？
订单履约时效要求高
人员招聘与留存困难
库存盘点准确率压力
设备老化或运维不及时
跨部门协同效率低
绩效考核指标过重
突发异常事件（如爆仓、货损）处置压力
其他
请对公司提供的仓储运营相关系统（WMS、TMS等）的易用性与稳定性进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前门店的仓储自动化设备（如分拣线、AGV、PDA等）配置是否满足日常运营需求？
完全满足，配置充足
基本满足，偶有缺口
不太满足，经常需要人工补位
完全不满足，严重影响效率
请对您所在门店的团队协作氛围进行评分（1分非常不融洽，5分非常融洽）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在团队管理中遇到的最突出问题有哪些？
新员工培训周期长、上手慢
一线员工流动性过高
基层管理者能力不足
员工绩效考核公平性待提升
团队激励手段单一
排班灵活性不足
其他
公司针对仓储店长岗位开展的相关培训，您认为对实际工作的帮助程度如何？
帮助很大，覆盖了核心工作场景
有一定帮助，但针对性不足
帮助较小，内容偏理论脱离实际
几乎没有帮助，很少参加相关培训
请对您当前岗位的薪酬福利水平（含基本工资、绩效奖金、福利补贴等）的满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效考核指标设置是否合理？
非常合理，指标清晰且可达成
基本合理，少数指标设置偏严
不太合理，指标过重或脱离实际
完全不合理，无法有效衡量工作成果
您认为公司在仓储门店运营支持方面，最需要加强的方向有哪些？
优化作业流程，减少冗余环节
升级仓储设备与系统
增加人员编制配置
完善应急处置预案与支持
提升供应链上下游协同效率
给予门店更多自主管理权限
其他
请对您日常工作中获得的上级支持与指导的充分性进行评分（1分非常不充分，5分非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在过去一年中，是否遇到过因资源支持不足导致的重大运营事故（如大面积订单延误、大额货损等）？
从未遇到
偶尔遇到（1-2次）
多次遇到（3-5次）
频繁遇到（5次以上）
您向同行推荐担任本公司仓储店长岗位的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）
您认为当前仓储店长岗位最核心的能力要求是？
现场运营调度能力
团队管理与激励能力
异常问题应急处置能力
成本管控与经营意识
跨部门沟通协同能力
数据化分析与决策能力
请对您所在门店的库存管理现状（含准确率、周转效率、货损控制等）进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响仓储门店运营效率的核心因素有哪些？
仓库布局规划合理性
作业流程标准化程度
人员熟练度与责任心
系统与设备支撑能力
订单波峰波谷预判准确性
供应商来货时效与准确率
其他
您对自身未来1-2年的职业发展预期是？
希望晋升至区域运营管理岗位
希望在店长岗位深耕，成为资深店长
希望转岗至供应链其他模块（如采购、规划）
暂无明确规划，先做好当前工作
考虑离开仓储管理相关行业
请对公司当前的职业发展通道与晋升机制的公平性进行评分（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的实际管理经验，您认为针对仓储店长岗位的测评维度还需要补充哪些内容？或者您对提升仓储店长工作体验有哪些具体建议？