您所在企业的百货业态规模属于以下哪种类型？
区域单店百货
区域连锁百货（3-10家门店）
全国连锁百货（10家以上门店）
百货+购物中心复合业态
您在招聘相关工作中的岗位角色是？
门店HR招聘专员
总部招聘经理/主管
人力资源总监/HRD
第三方测评服务商顾问
业务部门面试官
贵司开展百货岗位招聘测评时，通常单岗位的计划样本量范围是？
30人以下
30-100人
100-300人
300人以上
您认为确定招聘测评样本量时，最核心的参考依据是？
岗位招聘编制人数
测评工具的信效度要求
招聘周期与成本预算
过往同岗位招聘的有效数据积累
贵司在开展招聘测评前，通常会从哪些维度开展可行性评估？
测评工具适配性
内部面试官/执行团队配置
候选人参与意愿与时间成本
测评结果与岗位胜任力的匹配度
整体项目预算投入产出比
贵司是否有标准化的招聘测评样本量测算流程？
有明确成文的测算标准并严格执行
有参考标准但会根据实际情况灵活调整
无明确标准，主要依靠经验判断
从未开展过相关测算工作
请您对当前贵司招聘测评样本量规划的合理性进行评分（1分极不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前贵司招聘测评项目的可行性评估完善程度进行评分（1分极不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前开展招聘测评可行性评估时，最常见的阻碍因素有哪些？
缺乏专业的评估方法与工具指导
业务部门对测评价值认知不足
招聘周期紧张，预留评估时间不足
样本数据积累不足，缺乏参考基准
评估后难以落地调整测评方案
贵司在招聘测评项目启动前，是否会针对目标候选人群体开展参与意愿调研？
每次都会开展，作为方案调整的核心依据
重要岗位会开展，普通岗位不做
偶尔会开展，没有固定要求
从未开展过相关调研
当测评样本量达不到预期要求时，贵司通常会采取哪种应对方式？
延长招聘周期，补充收集样本
调整测评通过阈值，适配现有样本量
简化测评流程，降低候选人参与门槛
直接采用现有样本开展后续招聘决策
您认为一份实用的招聘测评可行性评估方法指南，应当包含哪些核心模块？
不同岗位类型的样本量测算公式
多维度可行性评估的指标体系
常见风险预判与应对方案
测评成本与效果的平衡方法
落地执行的操作步骤清单
贵司是否会在招聘测评项目结束后，对样本量充足性与方案可行性进行复盘？
每个项目结束后都会系统复盘
大型/重点项目会复盘
出现招聘效果问题时才会复盘
从未开展过相关复盘
如果有一套成熟的百货招聘测评样本量与可行性评估方法指南，您向同行推荐使用的可能性有多大？（0-10分）
您认为该指南对中小规模百货企业的招聘工作参考价值如何？
价值很高，可直接解决实操痛点
价值较高，可结合企业情况调整使用
价值一般，仅能作为思路参考
价值较低，与中小企业实际场景适配性差
您希望通过这类可行性评估相关指南，解决哪些实际工作问题？
科学测算测评所需样本量，避免资源浪费
提前识别测评项目的落地风险
提升招聘测评的结果有效性
统一内部对测评工作的认知标准
降低测评项目的综合执行成本
贵司当前使用的招聘测评工具主要来源是？
采购外部成熟标准化测评产品
内部HR团队自主开发设计
外部定制+内部调整结合
未使用标准化工具，以面试评价为主
请您评价样本量规划科学性对最终招聘效果的影响程度（1分几乎无影响，5分决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的实际工作经验，您对百货招聘测评的样本量设计与可行性评估工作还有哪些具体建议或实操经验分享？